1：项目前期在投标期间项目预算书的制作，以及之后的修改。
2：项目前期到现场对于现场进行实质性的考察，对于现场所需要的材料有初步的估算（尤其是主材：桥架，管子，角钢，槽钢，电缆等等）。
3：项目施工期间配合项目部定期与所在项目的项目经理进行沟通，主要进行以下几项工作：［1］了解项目中大致进度，哪些工作需要技术部提前去做，如购买的电缆是否需要第三方检验报告，开发票前期所需要的开发票资料的准备。［2］定期对各现场的项目经理进行简单安全文明施工的培训（形式可以是收集一些安全规范施工的一些文章定期发给项目经理看，并在其回公司后进行测验，合格的给予奖励，不合格的给予惩罚）。［3］项目经理想要换休时，对比做出安排，要确定好换休的时间，如有回公司的公司这边提前做好准备。必要时可以成为机动小组在哪个部门成员休假或者有事请假无人代替时进行替换。
4负责公司内部资料的整理，包括相关资质证书的整理。自身应多学习安全规范施工方面的东西，可以从网络上购买相关课程进行学习，并在项目经理回公司时给予相关的培训。组织好对于外请行业人员对公司内部人员的培训工作。
5：及时了解公司员工的具体状况，对于需要送出去进行相关培训的人员配合勇哥进行组织。
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