不知道是从哪一天开始，我们就如同歌词里唱的那样――不想长大！只是，生命是一个过程，人生是轮回的，需要我们不断的去面对，去承受。我们总是随着时光的流逝，在演绎着一个又一个关于成长的故事。工作之后，每一次参加培训或是学习，都会让我重温一次当学生的感觉，都会努力的想要汲取更多的知识，积蓄更多的能量，为理想中的某个目标迈进一大步。
首先感谢公司给我提供了这样的学习机会，相对来讲很短暂，但就是在这短短的时间里，却感悟了很多，收获了很多，成长了很多，一如全老师的经典名言“读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数，阅人无数，不如名师指路”。
全老师的博学多才，卢老师的《结构化思维》，李老师对知识的执着与追求，以及其他学员的激情和团结，无不是我感动的源头。通过培训，我真实的感受到作为一名管理者不仅要学会计划、组织、领导和控制，还得具备“四有”、“四要”、“四能”,做到“三讲”、“四化”、“七步法”，本色做人，角色做事。特别是《一分钟经理人》，浓缩了管理的精髓和基本原则：目标明确具体，奖惩及时到位。一分钟计划，一分钟称赞，一分钟更正。
“特特很豪”这是此次培训我们团队的队名，我们的队呼是“二消一百不是梦”。作为经营中心的一员，我们的首要职责是在安全运营的前提下，积极促销，为公司创收，完成销售目标。每天晨会总结前期工作中的不足，称赞表现良好的员工和商户，发放相应的激励卡，进一步提高员工工作热情和商户的积极性。若员工家里有事可安排提前下班或优先安排休息，园区举办夜跑活动，优先安排工时不多的员工加班，补工时。情感激励和尊重激励在后期工作中会继续实践。
日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。公司通过开展一种提高员工素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养，目的在于改善和提高员工工作态度、工作方法、工作技能、价值观， 从而发挥出最大的潜力，提高个人和团队的业绩，推动团队和个人的不断进步，实现团队和个人的双重发展。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。
作为一名基层管理者，要养成“积极主动”、“以终为始”、“要事第一”、“不断更新”的好习惯，只有做好自我管理，树立标杆，才能更好的管理员工。
首先，在日常工作中，分配工作任务时，目标要明确具体，完成期限明确，实施监督，给予支持，及时纠偏，事后复盘，及时激励，奖惩到位。
其次，汇报工作时要“结论先行、以上同下、归类分组、逻辑递进”，有效执行。
最后，在创新方面，学会向传统思维挑战，逆势而为，错位思考，抓住关键字，进行概念延伸，从不同的角度进行分析，找出最佳方法。
春雨，染绿了世界，而自己却无声地消失在泥土之中。老师，您就是滋润我们心田的春雨，感谢你们的倾囊相助，期望下次再聚。
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