每个人都有梦想，也许收在心的某个角落未曾绽放，当10年历程已悄然铺展眼前，一一陈列的那些过往，都成为明天奋进的指向标，有幸在2018收获的点滴时光，剪影拢聚，帧帧都有光芒。
在这次集训中，所涉及的课题与我们的工作贴合较近，有具体的指导作用，能比较清晰地帮助我们梳理日常工作开展的脉络，提供有效的可选择的不同解决方案，同时也历练学员自身，通过自我审视，怎样养成更好的习惯，怎样建立管理认知和角色定位，使我受益匪浅，尤其大咖分享环节，精彩纷呈，句句珠玑，是不可多得的心灵分享。
现从“基层管理者的七个好习惯”这节课程谈谈自己的体会和感想：）
每个人都会有习惯，习惯有好有坏，作为一个基层管理者，我们要学会养成好的习惯，要学会带着团队养成好的习惯，这样工作开展才会一步一个脚印踏实前行，不走岐路不失方向。
习惯一：积极主动 怎样积极主动，用什么方式让自己的主动转化成成果，所以需要努力，用认真的态度对待各种事情，当把一件哪怕再小的事情做到极致，影响力自然而然就会出现，那我们应该不断地主动下去，才能把自己的影响圈扩大。
习惯二：以终为始 这其实就是有明确目标，有目标才能激发热情，才能促使主动，主动了有什么样的后果，会有怎样的收益，这是我们为什么要积极主动，以及我们同时要考虑实现这个目标需要运用怎样的手段，需要哪些辅助条件，需要怎样的控制和底线，把这些事在最开始就考虑好。
习惯三：要事第一 做事应分轻重缓急，一定要有时间管控的概念
习惯四：互利共赢 这其实是怎样处理人际关系，工作一定要学会换位思考，站在别的角度多全面地看待事情，只有考虑到他人的利益才能实现自己的利益，事情总是相辅相成而不可能是单向的，同时我们也要学会怎样才能创造共赢的局面。
习惯五：知彼解己 人与人之间交流沟通是无处不在的，他讲究不同场合、不同人物性格、不同语气方式等，只有高效的沟通，了解每个人的工作生活套路，才能更好的整合团队，统筹分配工作任务。
习惯六：统合综效 工作需要整个团队去开展，个人只是其中的一个组成部分，这就要求各司其职同时互相取长补短，在分配任务时要综合考量时间、人物及工作量等因素，合理统筹为同一个目标迈进。
习惯七：不断更新 任何事情都是需要与时俱进的，不然原地踏步就会淘汰，所以我们应更多学习接触新事物，新形式，要有创意的工作，寻找切合时代潮流的模式方案。
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