启动前准备包含1.在线测评属于收费项目 2.测评报告反馈3.报告解读,这些属于不同的收费项目 按照公司规定收费。4导师选择.先在内部盘点导师情况,然后根据学员就职情况选择导师,针对时间较短的直线上级,可以匹配两个导师,也就是加上一个导师。5.项目启动 约领导时间说明项目目的,这是人力的事儿 6.优秀学员及导师事件分享或者是颁奖。可以对分享的内容和目标进行规定,内容自己来写,如果没有条件到现场也可以在线分享。7.关键实践任务选丁,这有他们自己内部确定8.提交沟通记录 9.再加上一个导师辅导小技巧的学习可以给一些微课内容 10.高管论坛 邀请高管,领导分享指定内容,所以提前调研主题内容。再收集学员问题,至少每人三个问题。等领导分享后再提问。线上线下都可以。11.请外部资源赋能,我方负责提供信息,对方接洽后选择确定。12季度反馈评估13.季度汇报,高管反馈 14.最后是结项评估汇报15.优秀案例收集,我方提供架构 他们自己负责收集筛选,然后给予奖励
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