《企业核心环节同步成长点阵透视法》企业家老板高管部门经理员工一定要早掌握
《企业核心环节同步成长点阵透视法》企业家老板高管部门经理员工一定要早掌握
作为企业家、老板、高管部门经理、员工、投资者，通过什么方法能够一眼看透企业整体、高管、部门、板块、产品、员工当月/季度的各个关键节点指标到底如何？各个指标到底如何掌控？问题根源到底在哪里？
面对部门繁杂的报表，冗长的分析报告、繁杂的报表，文字稿件，审批稳健，真是苦不堪言，那么有无简便、高效的方法能够实现这个目的呢？
通过多年企业咨询管理的实践，我们在企业36个板块进行了点阵透视管理的突破，今天给大家分享第26个板块的点阵透视分析图，如果你想彻底改变.......
NKEP点阵透视图管理法让你高效管理企业
上面这张图是我们客户的企业文化的案例，给大家做一下展示，做汇报，开会，这张图与会人手一张，开会效率更高效。这是我的客户，后来各个部门各个板块的负责人再邀请老板开会，必须人手配图，一次会议，几张点阵透视图就解决所有问题了，最后拍板事宜在图纸上补充，最后张贴到公司任务墙，每个关联到的员工人手一张。将表格、数据、报告、日志升华到更高的高度。
我们总结了企业36个板块200多个层面的点阵透视分析图。
这里最难的是找到每个分析项的核心要素有哪些？每个核心要素的核心考核项有哪些？如何去评判？对于企业一些顽固的问题，尤其对于掌控多个部门、多个项目、多家企业的老板、高管、员工、投资者来说，只要几张图在手，就清楚总体方向，重点改进措施，不至于每天花费大量时间去看员工日志、报告，销售数据，只要你掌握5-10张地图，就一切尽在掌握。想了解更多，请及时互动。
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