公司目标与个人目标，能一致吗？
如果下属的价值观与公司的发展方向完全不同，那么我们做再多的指导工作都是白费。
公司目标与个人目标有的重合程度有三种：
1.基本不一致
这种程度的时候，员工是只是为了挣钱而打工的状态，长久来看，这类员工他其实很难为公司作出更大的贡献。
2.部分一致
这种程度的时候，公司和个人都会相互的让步。大多数的员工都会属于这种情况。
3.大部分一致
这种程度，说的是个人的人生目标和公司的经营目标几乎是相同的。多数是公司的经营者或者是公司的专业人士。实际上公司目标和员工的个人目标很难达到完全的一致，除非员工就是公司的经营者，或者是能够自己独立工作的专业人士。
图自《10人以下团队管理手册》
主管的工作之一，就是在扩大公司目标和个人目标的重合度。
作为主管，必须要了解下属的梦想和目标，,给他们找到团队工作中最适合他们的那部分。并且尽可能的增加员工个人目标和公司目标之间的重合程度。
如果主管发现下属的人生规划和公司的目标、价值观相差得太多，那么主管首先要指出这个问题，并引导下属提高重合度，尽可能与公司目标实现更好地重合，如果下属还是坚持自己的人生规划的话且背离公司目标太多的话，那么主管劝其离开也不失为一个长远的处理方法。
核心观点来自《10人以下小团队管理手册》
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