美团COO干嘉伟曾经在阿里巴巴工作，说到马云曾将让他打开管理任督二脉的管理哲学:借假修真。什么是假?工作中的结果、过程指标，这些数据在某种程度上来说都是假的。什么是真?人才和组织的发展提升，才是真。
所谓“借假修真”，表面上管理者是在看指标，看数据，实际上是通过数据和指标这层外衣去打造团队，塑造人才，让团队产生良好的化学反应，互相碰撞，互相融合，甚至产生核爆炸式的反应。
阿里CEO张勇也说，想要真正完成创造性的工作，不能仅靠一个数字化的KPI，KPI导向本身没有问题，数字本身也无罪，关键是人们的心态，“到底是为了去做到一个数字，还是给我们的客户创造价值”。所以说数据和指标背后的客户是否满意也是真。
所以真正有效的管理是做什么?主要做两件事:招募训练员工和制度设计。给员工最大的训练，让员工有最大的成长，去塑造他的内心，点燃他内心的小火苗，激发心中的梦想;通过制度设计，让良币驱除劣币，让你希望的行为不断发生，让你认可的人获得意想不到的回报。
激发和激励是不一样的，激励不会很长久，激发才是真正改变一个人，不给自己设限，才是最持久的。好的管理状态是:团队领导走了以后业务照样运转的非常好。
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