【沟通的六大修练：05辅导_教会别人更好地做事】
不知你在职场上是否有一种情况存在，这么简单的事，教半天还学不会，简直浪费我的时间，还不如自己来做，还不用半天，也不用自己气的半死。
相信只要在职场上，一定有遇到像这样的情况发生。今天这个沟通修练:辅导,就是在帮助我们解决在教导他人时,如何使对方能够更好的做事。
什么是辅导?＂教别人干活儿，即辅导，是沟通中的一种特殊类型＂＂教行动方法，不教价值观，是辅导的基本准则＂，因为你无法改变一个人的价值观；如同，身为领导，要有一个远见，公司请人是来解决问题，幷非是要对方服从，同此教方法，不教价值观很雷同。
如何使辅导来沟通呢?
辅导=植入目标+发现盲区+实战演习
植入目标：
记住，不要说＂为你好"，不要帮对方做决定；，不要“我觉得”，得要“他觉得”才行；最起码是共同目标，才能开启辅导。
情境：组长和组员意见不合，你身为主管，要如何引导组长，带团队的方法
说法：“你现在带5个人的团队，这么干挺好。但是将来带30人，甚至300人的团队，肯定得换个方法。你要是想进步，想带大团队，我来教你一下，批评人也是有讲究的。”
如此一来，这位组长就有目标的前进了—学带团队的技巧。
发现盲区：
不要说，“如果你有什么不懂的，随时来问我。”，这样他永远不知要问什么？辅导要有效，是做给对方看，同时让他也做一次，知道他不行的地方，才是真正的辅导。
掌握“我做你看，你做我看”，或带新人走一次流程，也让他实际上手，就是最好的带领，很快地发现新人不明白的地方。
实战演习：
就是实际的职场操练，看和听都不是真正的会，动手做，才能真正的会。如同工作复盘也是一种实践演练。(AAR行动后回顾=复盘）
掌握辅导的公式＂辅导=植入目标+发现盲区+实战演习＂营造好的沟通关系。
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