领导法则五（日更第五天）

领导法则五：人才的标准，什么样的员工才能叫做人才

在一个企业中，人才的衡量标准有三个，态度 能力忠诚。

这三个标准是好多领导或者老板都在分享的观点。对前两点我比较认同，至于忠诚度我保留意见。

首先说态度，都说态度决定一切，我也是这样认为的。记得我在刚刚做培训行业的时候，并不懂公司内部的产品体系，那如何跟客户有好的链接和服务呢。我在公司内部分享会上提出一句话，能力不够态度来凑。不仅是这样说的，也要这样做。我当时的日报是可以用来做样板展示给内部和客户看的，每周拿出固定的时间和客户进行电话或者网络联系。直到现在已经四五年过去了，我的第一批客户我们仍有很好的关系，并且能够有深入的合作。

当然这仅是一个小的案例。实际上我们在企业中最喜欢的一种人就是认真负责的人。这其实就是一种态度。有的人做方案也好，做业绩也好，总是差不多，这一类差不多先生就是没有态度的人，至少应该是态度不好的人。

关于能力，我一直坚信能力是能够通过培养培训锻炼增长的。但是一定要看他的态度。就像我们做培训一样有些人主动积极去学习，有些人呢，不学习甚至排斥学习进步。

忠诚度我保留意见，原因是随着时代的变化，忠诚度已经不在想过去一样定义，留下就是忠诚吗？

试想一下我们当下的企业在裁员的时候会考虑忠诚度吗？所以说忠诚是相对的。而我对忠诚的定义是只要在企业中或者离开后没有做违背道德的事，没有做出伤害公司利益的事就已经是有忠诚度了。

至于大家说的频繁跳槽或者离职，我更相信是稳定度不够或者对自己的追去目标不确定。

人才的关键在态度，态度是天生的。能力是能够培养的。忠诚那是用来交换的。