如何制定你的战略

上周的文章中我聊了我认为战略就是指引你如何从当下的此岸去往你希望到达的彼岸的指导思想以及在这种思想指导下的行为模式选择及行为的落地方式。

“理想很丰满，现实很骨感”，这是我们经常能听到的一句话。这句话中的“理想”就是我们的目标、我们的愿景，而“现实”就是充斥着各类让我们头痛的问题现状。从骨感到丰满之间缺乏的是什么？——缺乏的是血肉。所以，我认为当我们每解决了一个现实中的问题，就相当于在骨感与丰满之间填充了一块血肉。

基于这样的逻辑，所以我非常赞同宁向东老师所说的：“好战略一定是问题导向的。战略不能仅仅考虑愿景，更应该直接针对问题。”只有针对着问题，我们才清楚需要采取怎样的行动才能解决这些问题。当一个个问题在不断得到解决的过程中，我们离目标、离愿景实现的距离才会越来越近。

那么，我们该如何从问题出发，制定好战略呢？

第一，你要清楚的明白你的愿景（目标）是什么。只有你的愿景（目标）是清晰的，你在制定你的战略甚至在执行你的战略过程中才不会陷入混乱迷茫、搞不清方向的境地。

第二，你要思考如果你要具备怎样的能力或是实现了哪些标准条件才算是实现了你的愿景（目标）。例如，我想在七年后实现财富自由的目标，那我就要思考怎样的一种状态才算是实现了财富自由，我能以怎样的标准来评判这种财富自由的状态。不断的深入思考下去，罗列出相关的衡量标准出来。按笑来老师的说法，财富自由是指你无须为生活开销而努力为钱工作的状态。套用这个标准，当我的资产产生的被动收入能够远远超出我的日常开支时，我就实现了我的财富自由。但我认为，财富自由不应该仅仅是这样，还应该包涵有内心自如的精神状态。这样，对我而言我的财富自由就要同时两个标准才行了，一个是财务上的、一个是精神上的。

第三，充分地审视你所面临的问题和周边的形势，通过对你所处的环境和你所拥有的资源能力进行分析。在这时，你可以尝试一下用WSOT这个工具来分析你的内外部环境和资源。"S-W-O-T"这四个字母，分别代表Strengths（优势）、Weakness（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。这里的优势、劣势代表着你的内部环境和资源，机会和威胁则代表着你的外部环境和资源。

第四，通过WSOT分析后，找到你需要解决的关键问题。在找到你的核心问题后，你可以结合你的环境和资源分别采用不同的策略来解决你的问题。如：SO策略—运用优势，把握机会，WO策略—把握机会，改善劣势，ST策略—运用优势，回避威胁，WT策略—改善劣势，回避威胁。

第五，在找出问题后，你还要找到解决关键问题的指导思想和原则。在这点上需要强调的是这里的指导思想和原则，一定是粗线条的东西。为什么这么说你，这是因为客观的情况是随时会发生变化的，在面对这种不确定性中你需要具备一种权变的思维，所以你的指导思想和原则没办法具体细化出来。很多时候，在事前你是不知道你的决定是不是最优的，因为有太多不确定的因素。所以，我们要努力在选择中保留变化、保留选择的机会。而你的指导思想和原则就会指引着你的选择，首先在做出行动的决定前，它会让你明白你能接受的最坏情况；其次它会告诉你什么是你想要的、什么是你不想要的。

以上就是我对如何制定战略的一点个人认知，如果对你有用，正是我所期待的；如果你有更好的建议，也请你能告诉我，让我能有更好的提升。