专项面试主要关注选手与计分卡成果和能力的匹配程度。在进行专项面试前，面试官须知本次面试不是再来一次升级面试；要按照规定来。
根据岗位要求提取胜任此岗位需具备的能力，根据能力数量安排面试官适当数量，时间确保在45min~1h.每位面试官都会为你了解到更多选手信息。
专项面试提问指南
1、此轮面试的目的是谈论什么成果个能力。
2、职责生涯中你在这方面最大的成就是什么？
3、在这方面你犯下的最大的错误和受到的教训是什么?
在得到回答后，要继续用“什么”、“如何”、“告诉我更多”追问，让选手说得更多。
面试应注重考察选手企业文化的适应性，确保选手不仅在能力和成果上满足岗位要求，还要符合企业价值观。
咨询证明人:验证真伪
提问指南
1、你跟应聘者在什么情况下共事的？
2、此人的强项是什么？
3、当时此人最该弥补的不足是什么？
4、怎么评价他在该岗位的总体表现？
5、此人提到他在做这份工作时遇到了困难，你能详细说明吗？
成功咨询证明人的三大法宝，即第一要选好证明人:浏览升级面试记录，斟酌选哪些人？第二要候选人进行电话预约，提高咨询证明人成功率。第三咨询证明人数量要够，根据实际情况最好问到老板、同事锅客户、下属。
注意:
1、不要想当然的接受候选人提供的证明人。
可以通过自己的圈子打听；尽可能多的询问不同身份的相关人。
2、听出弦外音
关注证明人说什么和怎么说，听到“如果……那……式”回答要注意此处有话中话。当证明人支支吾吾时说明话语有隐藏。当证明人表现冷漠、中立或勉强称赞时，表明选手能力欠佳。
决定聘谁用“技能——意愿牛眼图”
先科普下“技能——意愿牛眼图”就是通过前面的面试搜集到的选手技能和意愿的信息。首先对比搜集到的技能——意愿是否与计分卡一致；然后评估意愿，意愿跟选手动机和能力有关。依照搜集到选手的信息与计分卡所需能力一一评估。
红旗警戒:透过表面，揭开真相。
面试过程中把选手那些让人不放心的行为想象成红旗警戒。
作者总结的红旗警戒信号:
1、闭口不提过去的失败
2、回答夸大其词
3、别人功劳揽为己有
4、说过去老板坏话
5、说不清楚辞职的原因
6、身边最重要的人不支持他换工作
7、应聘管理职位的选手从未招聘或解雇过人
8、对薪酬福利比工作本身更感兴趣
9、总摆出“专家”面孔
10、过于关注自我
马歇尔·古德史密斯研究这些红旗警戒比较权威。他的总结为一是爱当常胜将军，面试过程中吹嘘自己；二时过度贡献，你说出一个想法，他会补充多个，也表明还选手自负；三是面试过程中说话以“不”“但是”“然而”开头；四是常常向世界证明自己有多聪明。五是贬低以前同事；六是推诿责任；七是爱找借口；八是老强调我就是……
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