六顶思考帽-白帽

很久以前就听说过六顶思考帽子，但对其的了解比较肤浅，今天很荣幸听到国内六顶思考帽认证老师的课程，对其进行了简单介绍，顿时觉得醍醐灌顶。

六顶思考帽子是团队思维混乱无法达成一致时，厘清思路的一个很好的工具，这时，如果有一个认证讲师，就可以带领团队从各个角度对问题进行有效深入的分析。

白色帽子是一个很基础的帽子，就是代表关于思考主题的数据雨信息，也称为事实。之所以有这样一顶帽子且将其置于重要的位置上，就是由于日常生活中我们经常再对某件事情进行讨论并深入时，其实连基本的FACT都没搞清楚。建立在这样的基础之上，之后的深入讨论都将是无意义的。因而，任何主题的深入，在进行多维度思考之前，都应该先厘清事实，掌握数据与信息。

那么，如何才能够厘清事实，将其与其他维度的思考分辨清楚呢？

主旨是信息。

但，信息分为已知信息、未知信息，未知信息还包括已知不知道信息和未知不知道信息。

那么在辨析信息时，就需要明确：

1. 已知信息️哪些；

2. 已知的未知信息有什么；

3. 如何获取已知的未知信息（信息获取的渠道）；

4. 未知的未知信息有哪些，可以通过OPV来获取，Other People‘s View

这样明确定义的信息四象限，一方面可以帮助思考者厘清思路，还可以指明下一步的思考方向，且提供了OPV工具明确未知的未知信息。

六顶思考帽子也是一个模型，期望它也可以为你所用。