与60、70后相比，80、90后成长的环境截然不同，若想招募并留住千禧一代人才，就要让他们真正有归属感，觉得受公司器重。
招募并留住千禧一代人才极具挑战性，要让青年人才真正有归属感，觉得受公司器重，我们做了诸多努力：
尊重员工个性
前辈管理者要认识到千禧一代都是社交媒体原住民，这意味着他们习惯公开分享观点和关注的事物，惯于发出自己的声音。
允许员工发声，首先要把他们看作独立的个体。虽然我和同事们工作的领域是计算机视觉的商业和市场应用，但公司也非常鼓励大家分享工作以外的个人经历和兴趣。每个月我都会在加州圣塔莫尼卡办公室分别与各个部门共进午餐，不仅可以借机了解每位员工，也能促进同事之间互相了解。
我们还鼓励员工与所有人分享生活中的重要经历。比如图像学团队负责人告诉大家他发了一张新的混音专辑。这时团队成员才发现，原来他不止是技术达人，还会玩音乐，立刻有了进一步沟通了解的机会。
注重工作与生活结合
工作与生活平衡是过去的说法了；现在千禧一代对工作与生活结合更有兴趣，它意味着尽可能使职场与个人生活无缝对接。千禧一代正开始组建家庭、购置房屋，以及在全世界旅行。如果机会合适，他们更希望表现得在各种角色间切换自如。在完成工作、与团队成员合作以及沟通方面明确预期，偶尔也要敢于挑战工作上的既有设想。
工作时间里能跟团队一起好处很多，尤其是在培养公司文化和团队规范方面。不一定非要一周工作满40小时，早八晚五。可以挑战一下自己：是不是自动排除了工作时间以外做出漂亮活的可能性？可以试试看。每周抽出一天在家工作，可能你会被自己的工作效率惊讶到。
了解“有意思”的真正含义
很多公司精心组织增进员工关系的活动，比如团队建设活动或者悉心策划的聚会，实际上员工并不喜欢。领导们会说“活动会有很意思”，员工却觉得“根本没意思。”作为领导者，你应该问问员工觉得什么有意思，根据提议安排活动。
比如显然一些公司员工都很喜欢梦幻橄榄球，我们就可以在公司内部搞梦幻橄榄球联赛。我们也可以选一个日子，召集有兴趣的员工，不管是不是球迷都好，去运动主题的酒吧看橄榄球赛。共同爱好是共度时光，谈论工作以外话题的好机会。和按部就班计划好的公司团建活动不同，我们不会刻意筹划活动，而且我觉得，活动稍微随意点反而更有价值。同事们有时间和空间彼此了解，团队协作能力和凝聚力提升极为明显。
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