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有效沟通

有效沟通

作者: 盆泥 | 来源:发表于2023-10-30 23:39 被阅读0次

今日工作有感

某种程度来说,我的部分工作应该算是个“倾听师”

你会发现一个很有趣的现象

在不断倾听的过程,慢慢所有东西都会具象化

像是东拼西凑,一点点把图片拼起来,完整了

对方在诉说的过程中,自己也会慢慢清晰

此时,你加以引导,很多结慢慢就解开了

要相信这世界绝大部分人都带着善意

大多时候的真诚能胜过绝大部分的沟通技巧

今天的沟通问题关于上下级

缺乏有效的沟通,导致双方对工作的理解和期望存在很大差异

上级:下属没有充分理解自己的指示和期望

下属:上级没有清楚地传达自己的意图和要求

上级:认为下属没有能力不足,不配合工作

下属:没有得到足够的支持,不给资源、没有指导

上级:认为下属没有领会到全局的战略意图,主观能动性不够

下属:认为上级不了解实际情况,指挥不切实际

上下级之间缺乏有效的合作,工作无法顺利进行

缺乏信任,导致双方互相怀疑和不配合

这种缺乏信任的关系让工作进度缓慢,效率低下

双方都可能面临巨大的工作压力,还工作不顺心

就好像站在不同楼层看风景

上级站在15楼,下属站在2楼,他们所看到的风景自然会有所不同

站在楼上的人能够看到更广阔的视野,掌握更多的信息和资源

他们可能会从全局出发去考虑问题,制定战略和目标

而站在楼下的人则可能更加关注日常工作和具体实施情况

他们对细节和执行层面有更深入的了解

我说,楼下的人稍微抬头看看上面,而上面的人聚集一下下面

可能互相之间就可以更理解一下

反思:

1、我发现,听事真的不能只听片面

单听,每一方都很有道理,很容易就被带入印象

听全面了,就会发现很多时候真的不是简单的对错可以评判一件事

站在各自的角度,其实都对

但很多事情,不是对就能推动结果

[if !supportLists]2、[endif]有效的沟通始于有效的倾听

不要急于发表自己的看法或者判断

多听,复述,提出疑问,适时引导

[if !supportLists]3、[endif]尊重、真诚

即便对方情绪较激动,甚至将情绪波及到你身上

尊重对方,去理解她的情绪,并真诚让对方将情绪表达出来

你会发现,慢慢上去的气焰就被温柔抚慰下来了

对方也更加愿意去诉说

[if !supportLists]4、[endif]不画饼

不能做到的事情不要乱承诺

能帮忙协助的可以帮

能提供的建议可以说

但不能为了“解决”问题先给对方承诺自己做不到的事情

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