【打卡书籍】《six thinking hats》D3
【作者】Edward de Bono
【页数】全书完
1 平行思维的方法论
《六顶思维帽》的核心理论就是平行思维。一次只戴一个帽子，只思考一件事，一个维度。
2 辩论体系替代法
西方思维的传统就是批判思维和辩论体系。这也是人脑思维的自然机制，批判别人的观点，通过辩论说服别人。六顶思维帽的发明恰恰提供了一个不同的思维维度，以创造性和建设性为主旨，来代替批判性/辩论体系的思维方式。
3 蓝帽-乐队指挥控制帽
蓝色代表理智。在所有颜色帽子里扮演着指挥的角色，总体控制其他思考帽，为某一具体主题的思考设计总体架构。
4 白帽-纪律委员保持中立
只讲事实，不发表自己的意见。中立地摆出信息，数据等一级事实（已经核实的事实）而非二级事实（个体认为的事实），来呈现现象。
5 红帽-情绪情感勇敢表达
给个体情绪和情感一个合理的途径，以免它们隐藏在其他的思维背后而降低决策效率。情绪也是决策中不可忽视的一个因素，正视情绪的存在，并克制为表达自己情绪辩解的欲望。
6 黄帽-积极乐观探索机遇
积极探索之帽。建设性的思考和积极的假设，给出支持的理由和有逻辑的证据，提出有根据的乐观主义方案，探索出新的机遇。
7 黑帽-谨慎批判规避风险
谨慎之帽，批判思维的基础。对议题做风险评估，小心行事，质疑证据，依据过往经验做出判断。避免过度滥用黑帽，容易退回辩论模式，变成吹毛求疵。
8 绿帽- 激发能量一切皆有可能
生机勃勃的创造力。关注变化，开发新视角，运用逆向思维，或者突破安全思维的桎梏，腾出时间提出新的创意。
9 复杂问题简单化
六顶思维帽的主要目的就是消除思考中的混乱，一次只专注于一个维度的思考，最终结合所有维度的思考，看到自然成型的结论，将原本需要辩论而无法高效解决的复杂问题简单化。
10 各色帽子换着戴
另外一个目的就是提供一个灵活切换思维维度的形式，让思考者自由的切换，戴上各色帽子在不同的角度思考并决策。并不是所有的决策都需要每顶帽子依次戴一遍，也许不用戴完，决策就已经水落石出了呢？！
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