一、思路：
1.找到一个专业群体，发现需求（找群，聊天，找痛点）
2.解决这个需求，提供服务（去油管，去INS，下载，搬运）
3.找到需求的对应产品，增强服务（提供服务之外的产品附加。会员年费、相关的材料、工具、）
4.深耕
核心：就是找到了对的产品，展示给需要的人，价格足够低。
二、模式：
大部分2-3个人的公司是这样的：
不需要公司，就能年赚百万。
后来为了规避风险，或者操作方便，就注册一个公司。顺带招个财务，接线员之类的。
看起来是两三个人的公司，其实是一个人的公司。甚至只是个工作室而已。
公司只是一层皮，核心业务都是绕过主体来操作的。
比如：设计公司，房产中介，贸易商行，二手倒卖(当铺)等。
三：案例：
案例一：
一个朋友是导演，做项目多的时候20W利润，少的也有3-5万利润。
一开始都是个人名义，也不挂职，也不签合同。
后来觉得应该签合同，正规点儿。
但是没有公司做主体很多风险无法规避，后来就顺手注册了一个公司。
然后顺带租个办公楼，请了1-2个人坐里面也不知道干什么....
案例二：
一个做房产二手买卖的，地方片区很熟悉，人际关系好，朋友多。
一直都是个人名义到处获取资源的。
后来连锁二手中介多了，她个人名义慢慢有点儿不适应市场发展。
就注册了一个公司，写字楼租了一间房，招了1-2个业务员。
碰巧房市大爆发，业务水涨船高，2-3个人公司一年也能赚百来万。
19年行业下去了，不知道生意好不好，但不管好不好跟她公司没有什么实际关系。
都是她一个人的生意。
案例三：
一个人喜欢看网文，有次机缘巧合把起点的网文翻译成英文。
发到国外网站上，居然浏览量很高。
然后就注册了一个公司，请英语专业的学生来翻译国内的网文。
公司就2-3个人，业务就是联系学生来翻译网文，然后发布到国外网站。
18年听说的，月均居然有200多万人民币的回款，也不知道怎么操作的。
总结：
不是两三个人的公司能赚100W。
而是本来就能赚100W，顺带注册了一个公司。
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