会议开放式发言，一名产品经理问：如果只有我和用户，没有交互设计师和视觉设计师，怎么能让用户满意？
讲师说：你可以申请资源。
产品经理又说了种种理由，大概的意思是他很希望用户有良好的体验，但却无能为力。
我忍不住打断他：“你有没有想过，自己兼任这两个角色？这可能是唯一的出路”
他说：“嗯，那我得好好修炼了。”
这年头，社会化角色分工很细，比如在互联网：产品经理、项目经理、交互设计师、视觉设计师、开发经理、程序员、系统分析师、测试、QA、QC...随便可以列出十几种职位，好像每一个都不可或缺一样。这种分工是双刃剑，好的地方是可以专注发展一个方面的技能，坏的地方是每个人都要依赖别人才能输出成果。
事实上，再大的公司创业时，创始人也就几个，他们能有交互设计师和视觉设计师？那他们是怎么熬过来的？用脚趾头想想也知道是身兼数职，摸着石头过河。
因种种原因，人员配置不齐是常有的事情，我也有过自己一人身兼产品、交互、开发甚至测试的故事。开始必然是困惑的，当认清自己就是解决问题的唯一人选之后，就会莫名奇妙的当仁不让起来，然后就会产生无穷的潜力，孤身奋战，一马平川。
兵多将广却上阵冲杀，那是莽夫所为；缺兵少将能身先士卒，这叫英雄气概。
在资源充足的环境下才能做出成绩的员工，只能算是优质的螺丝钉。
捋起袖子干吧，像甄子丹演的叶问说：“我要打十个！”
So Man！
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