曾经的我一度认为:只要自己在其它方面比同事做的好，那被提拔的概率一定会很大，而且提升后也容易服众～后来在我自己做主管的时候，对于将要可能被提拔的人也是如此看法。
可是当我坐上主管的时候，我发现事情并不是想象中这么简单，还有很多方面需要去突破，比如人际关系，情商……当感觉管人不是那么简单的事情，我就有冒出退缩的想法:还不如安安稳稳地做个普通职员，做好本分的事情，工资不少拿，也很不错……这样的想法一直兜兜转转，也在想:为什么看别人做都很容易呢？自己怎么这么多事呢？…
后来也因为自己出来创业，就没有过多去想这件事，但是我心里很清楚，自己不是一个具备优秀领导力的领导。今天有幸读到樊登老师写的《可复制的领导力》，才有所领悟:原来领导力没有想象中的难，它是可以复制的，而且每个人都可以习得的，这更是我们个人生存发展所需要的硬技能。
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互联网时代，每一位都是知识工作者，也都是管理者，领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗、目标管理、倾听反馈……
明确角色定位，理清关系
什么是管理？管理不是管好别人，而且通过发掘别人的优点及最大优势，通过别人完成任务。管理管理，先管后理，管人理事。
管理特别要注意的是处理好和员工的信任，相互借力的关系，多鼓励员工，不要怕员工犯错，哪怕做错了引起别人不满了，也不要指责抱怨，以免打击了员工的积极性和执行力。
管理者需要明确自己的角色定位，最主要有三种:下层，中层，上层。上层的领导要营造氛围，早知道好的领导都是营造氛围灯高手哦～中层的领导顾上也要顾下，需要面面俱到；下层的领导考验执行力，使命必达！
有很多人会认为，我只要做好安排的任务就可以，其余的一概不问，典型的酒瓶子倒了都不会顺手扶一下的人，其实我们深挖，看起来我们好像除了自己，无人可领导，可实际上呢？比我们领导别人更重要的我们先要学会领导自己，我们是我们自己的领导者。想象一下，如果我们想要一个好的身材，读万卷书的自己，势必要破局，破局而出是痛苦的，我们要带领我们自己冲出来，迎接痛苦，战胜它。胜利了这就是一次成功的领导，如果失败，也是一次领导，取决于达成目的的愿望，领导力是对我们目标的领导，其中有方法，有策略～领导力无处不在，小到个人，家庭，大到公司，创业，领导你我必须训练自己成为优秀的管理者。
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用目标管人，学会沟通，倾听
企业的本质是目标管理，作者将目标管理分为3类:方向型目标，过程型目标和理性清晰的具体目标，具体目标是我们用的比较多的。
什么样的目标是好的目标？一直被很多人，痞爷推崇的SMART目标，所以目标的设置必须是明确具体，可量化，可接受，符合实际，并且是有时间限制的，即:目标是可以达成的，并且在规定的时间内达成。这里作者提到了目标书写公式:动词+任务+指标+目标，目标管理的标准化步骤:
①利用目标书写公式写出目标
②列出阻碍目标实现的因素
③列出可以帮助目标实现的条件
④写下个人特征，知人善用
⑤按照执行，管理，领导三种角色，列出各自要做的事情
在管理的过程中，还要注意所有环节的人际沟通，学会倾听，创建良性的交流通道
在很多生活中，我们会看到有的公司或者私人单位，制定的目标总是达不成的情况，长期达不成，会导致下属情绪，心态低落，团队无激情，缺少好胜心，领导者要知道目标的合理性，不是一味地施压去达成目标，反而挫了士气。目标一定是明确的，现实可行的，团队掂一掂脚是能够着的，每一次的小目标达成更容易激发团队的信心和斗志。
日本经营之圣稻盛和夫，在刚开始管理团队时同样遭遇过失败，当时他的企业目标只有管理者少数人知道，员工只知道每天加班，加班，久而久之，爆发了罢工。
正是这次失败的教训，稻盛和夫在领导日航破产重建时，上任第一天就说了一句激励人心的话，让原本消沉的员工瞬间激情澎湃“让我们为了日航而奋斗吧”正是这个目标，员工激情复苏，站在死亡边缘的日航不到三年的时间里起死回生！
团队不只是管理者的游戏，是所有团队成员的平台，目标必须是双方都认可的。
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拒绝无效努力
我们所有人最重要的是时间，在团队管理方面，也不例外，当我们有了明确的目标，领导人一定要懂得并舍得放权，拒绝瞎忙，利用有效时间做最重要的事情！
看到很多公司，单位这样的现象，某个组长，或者是管理层，从早到晚接不完的电话，忙不了的琐事，再仔细汇总，一般都是这样的问题:领导你看这件事这么做行吗？领导这个坏了怎么办？………都是一些基础性问题，跟领导的本职职能无关
更多的可以看出这是一个不太放心别人的领导，什么事都喜欢亲力亲为，对别人不放心…长期下去，结果会怎么样呢？这位领导会越来越忙，越来越抽不开身子，也会让自己偏离目标，最后彻底把自己累趴下。
这就是我们很多人都会碰到的，舍不得放权，担心别人一次做不好，反过来想想，如果你跟着这样的领导，你累么？估计也干不了多久吧
所以领导人一定要学会放权，在目标的范围内允许员工试错，也许还有更好的解决方法。
另外在会议方面，也要告别气氛沉闷，效率低下，最好的方式进行头脑风暴，集思广益，每个说话的人都值得被肯定，讨论出来的方案最后一步是要做决策，该如何执行，执行哪种？作者给出了六项思考帽的方法，最终达成共识，这样的方式让决策质量高，会议氛围融洽，且执行有效
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当然，这些都是书中以文字写出来的内容，领导力更需要我们在生活的实践中一点点积累，要有下定目标的决心，使命必达的执行力，如果无人可领，那就从领导自己开始吧！养成一个好习惯，或者达成一个小目标………
有领导力的人越有优势，领导力越强，也就意味着你的情商，沟通，表达能力越好，进而影响力也会越来越大。我们探讨的领导力是实实在在的本事，而不是用夸张的肢体动作，夸大的语言误导别人的混尧，这就是一门技能，没有高大上，没有捉摸不透，它是提升核心竞争力的必备技能，和其它的学习没什么区别，更是一套体系！
优秀的人领导自己，卓越的人领导企业，成就企业！
樊登老师说:如果你想在这个时代抢占先机，活得体面而富有尊严，那么： 领导力便是你的人生必修课！
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