为一个字开会

叶圣陶担任华北教科书编审委员会主任期间，国家正在推行普通话。叶圣陶是江苏人，平常主要说苏州话。为了语言规范化，他要求文章在收入课本前，须经北京老师朗读，以查验句子是否通顺。

一次，一位老师为叶圣陶朗读课文，因为着急下班就读得很快。叶圣陶打断他，指着课本上的句子问：“这句话到底是读‘东西掉到井里了’，还是‘东西掉井里了’？”见自己出错，那位老师只好搪塞道：“两种读法都一样。”叶圣陶又问：“也就是说‘到’字在这里是多余的？”那位老师回答不上来，借口离开了。

没有准确答案，叶圣陶主张召开一个专题讨论会，确定一下“到”字的应用。对于主任的决定，编辑部议论纷纷，有人质疑：“是不是有点小题大做？”见此情景，叶圣陶向大家解释：“编辑尚且拿不准的句子，怎么能印刷出来交给学生呢？这虽然只是一个字的小事情，但关乎几百万中小学生，就应该作为大事情来对待。”

听完叶圣陶的解释，编辑们分头寻找资料，有人查《辞海》，有人查文献。次日，讨论会召开得很成功，会议最终确定“到”在这句话中有一定含义，不可随意去掉。

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销毁80万块劳力士

劳力士是瑞士最著名的手表制造商之一，一直以制造机械表见长。1970年，日本人推出了石英表，因售价低廉，石英表十分畅销。

日本石英表让劳力士备感压力，于是，劳力士也开始效仿生产石英表。然而，在1971年这一整年里，劳力士生产的80多万块石英表居然严重积货，一块也卖不出去。按当时每块石英表1美元的市场价计算，劳力士有80多万美元打了水漂。

当时的劳力士总经理安德烈·海尼格进退两难。考虑再三后，海尼格决定这样处理那80多万块石英表：按生产月份留下12块表，其余全部销毁。然后再以“劳力士限量收藏版石英表”的名义拍卖这12块表。

这样一来，这12块表已经不是时间工具了，而是一种珍贵的象征。最后在1972年6月举办的拍卖会上，这12块绝无仅有的限量版石英表在劳力士原有的品牌效应下，竟然被拍出了130万美元的高价，比卖出80万块表的总金额还要高数十万美元。

当正常思维模式行不通的时候，不妨转变思路，打破常规。懂得转变思路的人，才会在困难面前掌握主动，灵活运用手中的一切有利条件，找到新的出路。

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向作家借钱的年轻人

有一年，作家川端康成家的隔壁搬来一个年轻人。有次，川端康成发现对方竟然顺手将别人放在楼外的一个花盆抱回了家，川端康成由此断定对方品行不佳。

一天中午，年轻人敲开了川端康成的家门，想要向他借500块钱。川端康成明白借出的钱一定有去无回，可如果不借钱，又会得罪对方，无奈之下，他只好拿钱给了对方。年轻人接过钱后说道：“谢谢，我很快就会还钱的！”当天晚上，川端康成听到动静，发现年轻人把那个花盆放回到了之前的地方。第二天一大早，年轻人就把钱还给了川端康成。不过就算如此，川端康成也没有改变对年轻人的看法。

过了几天，川端康成看电视时，看到了一个消息：那个年轻人被火烧伤了，正躺在医院里。

报道中，年轻人说道：“我一直觉得自己是一个被社会遗弃的人，希望能得到他人的帮助，于是我就向邻居借钱，没想到他居然想也没想就借给了我。得到了他人的帮助，我也想帮助他人。那天晚上，我发现一家商店着火后，想也没想就冲进去帮助救人，虽然我受伤了，但孩子安然无恙，我很开心……”看到这里，川端康成心里五味杂陈，他为自己对年轻人的误会感到愧疚。

如果你想客观公正地去分析一个人，那么就请你把有色眼镜摘掉，只有这样才能避免那些误会和尴尬，创造和谐的人际关系。