来自数据团队负责人的分享

作者: 数据蛙datafrog | 来源:发表于2019-07-21 18:22 被阅读268次

本文是整理数据蛙互助学习三社区小姐姐给从事数据分析同学或者正在开始路上学习的同学做的数据工作分享阅读路线如下

  • 如何走向数据分析团队负责人
  • 商业数据分析目的
  • 项目带来的收获

一:成为数据分析负责人路上的经历

1.1 小姐姐介绍

先介绍下小姐姐,12年留学归来,本专业学习的是生物学,与数据分析没有关系,但是得益于自己学习的经济学、财务类的课程,第一份工作做了战略咨询工作、之后又做了总裁助理HRBP数据营运,然后到现在带领数据分析团队。小姐姐这一路走来最大的体会是 人生就如一个储水的过程,能力是一个水池,当你的水池装的足够满的时候,就可以支持你做很多事情。就是这样不断的提升自己,小姐姐一路升级打怪,走到了数据分析负责人,带领自己的团队来做事情。经历路线图如下:

人生的每个阶段都会带来不同的成长,上面就是小姐姐各个阶段习得的技能点。有时候,发现自己或者社群一些同学都会有一下想把所有的技能全部掌握的冲动,大家喜欢学习这是好事,但一开始真的不要求快,不然一样都学习不好。就如去年一样,自己毕业没有多久,金融知识也学习、数据技能也学习、甚至还研究比特币原理,反而让自己弄得特别累,后来踏实的学好数据技能,很快就换了一份不错的工作,并且也开始和数据团队一起带着大家学习了。(此处是整理者补充)

1.2 成为团队负责人后的体会

小姐姐从话语权向上管理团队建设团队文化四个角度分享了体会,如下

二:商业数据分析目的

对于商业分析,小姐姐是直接切入本质-----利润


之后小姐姐总结了盈利亏损,如下
  • 好公司的首要标准:毛利润率越高越好。
  • 现金为王:有现金才有希望
  • 资金是有成本的:利润率小于银行定存的商业模式,不如直接直接把钱存银行
  • 大部分互联网公司的主要成本组成:人工成本、市场推广、带宽、产品直接成本、其他
    附赠收支平衡分析图

三:项目带来的收获

关于商业分析达都是用的简单的聚合,并且商业分析重业务轻技术,重点还是对于需求的理解和转换为分析指标的能力,这一个是靠经验,另一个也是和客户的反复确认。
下面是小姐姐的关键收获,这里也分享给大家,以作为对大家的鼓励。


文章结束,还是要特别感谢小姐姐的精彩分享,以及数据蛙团队在直播过程中的控场和直播结束后的资料整理。

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