在采取行动之前，先想清楚你要达成的结果。
在公司发展和公司具体项目落实过程中，“八大领导秘诀”是一个非常好的管理工具，遵循八大领导秘诀可以让我们统筹全局，运筹帷幄。
目标清晰
做任何事情之前，我们首先要做的就是有一个明确清晰的目标，有了目标就有了方向，目标越明确，实现的可能性越大。制定目标遵循SMART原则：
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标是要与其他目标具有相关性(Relevant)
5.目标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。做正确的事。
意向强烈
意向强烈，我认为是检验目标是否清晰的重要衡量标准，如果你定的目标，没有很强烈去达成的意向和欲望，那说明这个目标还不是真正你想要的清晰的目标，没有强烈的实现愿望的目标并非真正的目标，一般很难达成，或者达成的意义也不是很大。这时候就需要回过头来重新制定目标。
完整计划
有了清晰的目标，接下来就是制定完整的计划，首先是从时间维度制定完整的时间和进程节点，同时要把实现目标的关键要素清晰的列出来，只要这些要素实现了，目标也便达成了。有了完整的计划，才能有条不紊。
迫切行动
再好的计划，没有执行，没有迫切行动也终将是镜中花，水中月，无法实现。所以行动是实现目标中最重要的，做，才能成。
调适心态
想和做永远是天壤之别，计划在实施的过程中一定会碰到这样或者那样的问题，这个时候有一个好的心态非常重要，我们知道明白了事情的发展一定不是一帆风顺的，再碰到问题的时候我们就可以从容应对，调整好心态了。
修正行为
调整好了心态，我们要总结做的好的，和哪里还能做的更好，修正我们的行为，正确的做事。
面对事实
调整好了心态，修正了行为，我们要正确积极的面对自己的没做到的事实……
自律坚持
做任何事情，坚持是最难的，尤其是遇到困难和挫折之后，大多数人会选择放弃。这个时候的坚持就显得更是尤为重要，基于以上七点的坚持，必有所成。
在采取行动之前，先想清楚你要达成的结果。先定目标，然后一切行动和计划都盯住目标进行，以终为始。
——痴人老匡/20200629随笔
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