他在分享会里说到,不是因为我有多聪明,而是我和别人分享了我读到的工具和知识,帮助他人解决了问题。如何从概念性的文章和想法总结出做法,再回到概念性的想法,Robert可被称为大师了。
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如何从谈话中探究人和组织的思维方式,比如和领导层讨论变革,有些人会说,"Don't fix it until it's broken" ,背后的逻辑就是认为组织是一台机器还不是一个Living System
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OD核心的基本思想,以人为本,过程导向,更具适应性,更具实验精神,能够汇集不同观点。
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他在分享会里说到,不是因为我有多聪明,而是我和别人分享了我读到的工具和知识,帮助他人解决了问题。如何从概念性的文章和想法总结出做法,再回到概念性的想法,Robert可被称为大师了。
如何从谈话中探究人和组织的思维方式,比如和领导层讨论变革,有些人会说,"Don't fix it until it's broken" ,背后的逻辑就是认为组织是一台机器还不是一个Living System
OD核心的基本思想,以人为本,过程导向,更具适应性,更具实验精神,能够汇集不同观点。
本文标题:组织发展Robert Marshek笔记
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