1，回顾：这是百人计划分享第12次，坚持下去
2，技术管理与其他岗位的不同
1）团队氛围的管理。
技术团队的特点：1，薪资到位、2，开心，3，有成长
技术团队管理，不能脱离技术，否则是外行管理内行。不需要每个都深，但是要广，要有技术体系。
2）技术管理，不能来虚的。上面123至少一个。
3）关注成员的成长
3，出入测试的障碍
1)事必躬亲，做的事情多了，会影响整体的安排，更重点是资源的分配，对结果的检查，关注最终的结果，方案没问题，过程没问题，关注结果；
2)不放心放手：害怕底下人做不好，自己累死累活的。当然不懂资源分配，只是瞎指挥也不行；
3)差异化培养：团队最好优势互补，不要招完全一样的人，招人不是找技术最牛的，而是找最适合的。
关于事情分配：适合的人分配不同的事,有指导性的去做。有问题及时反馈。
4，技术管理，是否适合做？
1，有全局意识，对项目有知识体系，
2，沟通方面。跟各方面都会有沟通。
5，如何管理员工
如何管理比自己技术牛的人，一个好的团队，肯定是各有所长，肯定有比管理某技术强的人。------------21:38让d2）
让对方发挥他的优势，给辅助支持
3）管结果。不是管事，管人。但是要知道任务的分配密度，剩余的部分可以学习成长
4）有加薪，要有考核，有产出，超出了价值，提倡加薪，同样，不值得的坚决不加薪。
5）总结3个方面：薪资好、干的爽、有成长
6）有团队分享等
6，点：
开会，为什么需要开会，当人数少时，直接沟通即可，不要太关注形式。
7，怎么样被管理：（理想状态）
1，团队有定期的技术分享
2，项目进度安排合理，不需要长期加班，对于新的需求进行过滤，能拒绝不合理的需求
3，团队氛围OK
4，关注团队成员的成长，也从薪资方面进行鼓励
网友评论