关于管理，我听过一种说法：
在大学里做过球队队长的人会把管理球队的经验用到公司管理上
届时我正好在大学的球队里，也曾亲历过队长竞选，但是我对于竞选某长之类的事向来不很上心，认为那都是不值一提的小事。所以对上面的说法不屑一顾，觉得管理公司这么大的事，岂是带几个人打打球可比的。
但是走向社会后，发现无论是球队还是公司，都是无差别的一群人在做一件事，而所谓管理，都是无差别的 Leader + Manager 的思维方式，就是自己做好，再找合适的人做我自己没法做或没时间做的事。
想明白这个道理，对于我来讲相当于是完成了一次管理思维的抽象化。
所以，我不敢再小觑任何需要管理思维才能做好的事情，比如，一次约会， 一次朋友聚会，一次家庭出游等等。
是不是我在就这点小事高谈阔论呢？
并不是。
放眼现实，并非每个做好管理工作的人都事先经历过专业的管理训练，或者都认真学习过宁向东的清华管理学课。但是他们都有从生活的点点滴滴积累“管理”经验的习惯。也许他们未必就把这些经验总结取名为“管理经验”，但却是实实在在的管理智慧，正是这些智慧帮助他们做好新的管理工作。
话说回来，值月生是实实在在的管理角色，它很像是一家公司高级管理人，向上对两个领导，班长和副班长负责，向下对五个分部经理，也就是五个小组长负责。大家各司其职，不允许也没必要越级沟通。
每周的工作内容很简单，步骤也很明确。几乎可以一步搞定，就是在最后一天，做一次统计，期间不需要其他沟通，或者发生任何异议。 迟到、未交、请假的战友，经由组长提醒，自己发红包就好了。没有按时发红包的，踢出群或者通报批评。
虽然简单，但是执行的时候难免会因为不严谨而生龃龉，所以这里刻意强调两点：
1、说好的24：00之前交作业，那么即使是24：01交了作业，也算是晚交，要发红包。
2、值月生给小组长规定好统计工作结束时间，在这个点之后还没点评或者提交作业的，就要发红包 了，补交或者补点评的都不算。
有严惩才有重赏，有付出才会有感情
最后，我希望我们007er都能越来越好，借助不出局这个平台，在精英之路上越走越远。
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