产品和投资

题记：不同角度打磨

1.研发

对于研发一直有种执念，也许在求职时候更加放大这种效应，所以当初糯米转岗的时候，果断拒绝了。如今糯米已经成为历史。而这种执念产生于外联的赞助活动吧，当时对研发出新产品产生了深刻认识，否则销售拉来再多的订单都没有意义。所以在人生重要的抉择点还是选择了计算机，当然这些选择在后来的选择中又产生了类似的影响，也算是马太效应吧。国庆假期的时候，布丁说起了图灵和苹果logo的故事，当时我非常惊讶，但是也让我更加的自豪。

2.孵化

有人调侃说，乔布斯是jobs，而库克是cooks，所以工作狂才能成就伟大的产品，而厨师只适合满足消费者的胃口。也是因为苹果，让自己产品的理念有初步的认识。如果idea是个种子，那么研发是工程化这颗种子，但是能不能成为栋梁，还需要更多的工作。一个产品的成功需要孵化和运营。孵化需要将研发的产品投向目标客群，也许只是早期用户或者是早期尝试者。想起11年在外面做家教拿到的第一笔收入就用来购买了第一台小米的手机，当时通宵达旦的刷机感觉真的很爽，也很极客。但是后来的小米产品就不再提为发烧而生的理念了，因为早期的市场已经打开了，正常用户没有人会去刷机了，更不用说因为刷机带来的功能、性能乃至安全问题了。所以后来学习npdp是机缘巧合，更多是有缘的终会相遇。即是二战了，但是也影响不了开始的初心，也许还有三战。

3.战投

回望走过的路，一直在思考自己愿意过什么的人生，一直在寻找答案。每每在湖边或者江北跑步的时候，都会在听硅谷来信，很少去留言，但是来信以及答复都会经常的打动自己。吴军的经历和履历都曾经是自己努力的方向，奈何很多事情不能遂意。所以在看他现在的工作或者说是事业时候，还是对自己的未来具有一定的指导意义。而其中涉及赛道更多是产品集，一个产品如果能从赛道中脱颖而出，那么一定对这个行业产生重要的影响。比如当年的“百团”大战，如果只有TOP 1了，所以糯米即使做到了第二还是成为了历史。如果从战投角度来看，产品在战投的考量中是必要性非常高，当然人的因素也尤为重要。

4.二级

至于二级，其实对于当下来说，做好孵化是现实而且具有可操作性。但是战投还是纸上谈兵，但是未雨绸缪还是必要，毕竟还是要有理想的，万一哪天实现了呢？所以从二级中反向验证上一个阶段的理论和实践是必要的。所以充分发挥资源的配置作用，也是最大化利用手中的资源。