这几年实体店老板说生意越来越难做了，企业公司客户流量越来越难搞了，多少工厂倒闭了？多少门店关掉了，那么问题来了到底是什么？导致我们现在这个样子。
实体店老板说：因为互联网的发展，大家都上网购物了，也有很人说因为市场竞争越来越激烈了，还有人说因为成本不断的上涨，挤压利润快撑不下去了。更有人说地方政府支持不够了，反正大家都有自己去解释找理由。从来不考虑背后的问题，
其实大家说的都很对 也不对。我们现在面临的问题困惑 、焦虑都是表面，大多人都在纠结于当下和表面。
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这是一个觉醒的时代，企业实体必须觉醒，认知这个时代的商业本质！只有觉醒了，认知了商业的本质，用户才能觉醒。企业实体才知道顾客真正需要的是什么产品。
而物美价廉碎片化体验经济，情感营销，逐渐代替了广告和明星代言，成为人们购买路径的关键决定因素。所有的中间环节都在被摧毁，信任和情感超越了基本需求成为成交的必备，条件。
随着我们一直生活在社交关系中，随着拼多多上市，云集上市，小米手机的上市，苹果手机的上市，华为手机的上市、才让更多的人进一步体验到了社交关系的威力，社交关系和新零售的结合产生了社交零售这种商业模式，让企业眼前一亮，迅速得到了很多大型传统企业的重视。
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除了蒙牛、娃哈哈、王老吉、和药妆，九阳等巨头也纷纷涉足社交零售，加上云集环球捕手，每日一淘 等社交零售平台强势崛起，社交零售和社区团购成了2018年一场火爆的名词。
但是我们必须看到，一个模式的先进性归根结底在于能否为终端用户创造更大的价值，为用户提供物美价廉的产品，提高人们的生活水平，社交零售的火爆是因为充分利用了社交关系中的信任和情感，促进了成交。
但是如果产品品质不够好，价格不够合理不能给客户提供持续的价值。随着信誉账户被不断提现，势能越来越低，成交越来越难，最后无法维系。某些项目和平台从开始的轰轰烈烈到最后的惨淡收场，也就验证了这个规律。
所以一个先进的模式不能仅仅停留在产品层面，必须进化到用户层面，升级到平台层面，产品和用户并行，销售和教育并行，线上和线下并行，从一维模式升级到三维模式，高维攻击低维才能处于不败之地，这是企业必须升级的通道。
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2：实体店如何线上对接新零售。
举个例子：我们有一个学员在社群空间站的创客联盟里，问我，他的服装店怎么经营才能好，我问他最大的难题是什么？他说了好多的难题，房租高、没有客源、货源问题、利润低样式少，缺少品牌、没有回头客、不会运营，不会互联网，没有经验等等……
实体店运营中遇到难题不怕，找到问题根本然后解决它。
1外部客户问题，80%的实体店者都面临着客源的问，实体店如果想做好新零售，必须解决店外流量的问题，这是新零售的基础。
如果一个店面没有客源，没有营销能力，就无法做好新零售，也将无法实现大供应链平台进行有效的转化。
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比如：服装店、美容店、可以共享资源，整合宝妈大学生这些创业者，无需让他们囤货，共享这个店，他们就能获得利润。我们不要在一个点上去纠结，一定要在面上去做布局。也就是你的一级纬度要升级高级的维度。不要考虑产品的利润，而你既可获得人气和客户即可。
2社交化实体服务：创业者开店一定要注意，开店成本太高，风险太大，我们一定要做好社交化，而先族群 后开店，需要开店再开店，不需要开店就不需要开店。
那么已经有店的老板，一定转型社交实体服务店。吸纳周边的创业者。这样一来你就从单一的店面销售，变成了新零售供应链的服务商，而你也拥有了一个系统。
3社交化新零售大供应链平台
传统实体店互联网社交形式改造
比如直播小视频，场景营销，小程序电商。
无论我们中小企业，实体店主一定要有个系统的思维，一定要先社交后实体，创业者也一定要先社交后创业，那么我们该怎么做好社交化呢？ 下期分享
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