战略实践的突破口：
可能是足以扭转局势、打破困境、打开局面的枢纽；
可能是一个经过反复打磨而形成的可复制扩张，打开全新战略版图的“试验田”；
可能是在市场纷争中通过借势、造势等超常规方式引爆市场或建立护城河的战略营销。
之前在思考街区下一步的时候，能清晰的看到导儿指出来的方向这个部分，是必须要做的，也为此和老大在不断沟通。
但也隐约感到似乎不应该完全在这个部分，却没有想到还有哪个部分可以做，早上看书看到上面文字时，意识到自己考虑的是“试验田”的角度，但还有两个角度可以考虑，这样也会让老大感到更愿意去行动，毕竟对他而言，“试验田”太小太细太聚焦，所以迟迟不愿有所行动，而大的有影响的动作才过瘾，也才是他想要的。
将企业战略方向拿出来，和上面的三个点对比思考，找出来公司的突破口，再和老大沟通，效果自然也就不一样了。
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本文标题：5.10-战略实践的突破口
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