管理实战心得《PK的真相》         作者：欧博沈家君

事情：

        欧博项目组进驻某企业后，对该企业瓶颈车间进行产值攻关，攻关初级阶段是先找到该车间瓶颈工序进行日激励；将该工序分成两个小组进行PK ,PK时间为11天，每天公布对比数据，每天进行正负激励；11天下来，该工序日均产值比PK前增长了30%。该车间主任看到效果后，将这种pk做法辐射到整个车间的其他小组，该车间连续两个月的月均产值比之前增长了近50%，如此明显的业绩变化，PK活动起的作用不小。瓶颈工序PK相关数据如下：

管理实战心得《PK的真相》         作者：欧博沈家君

管理实战心得《PK的真相》         作者：欧博沈家君

理念：

        PK的背后是什么？

        俗话说的好“不比不知道，一比吓一跳”。为什么会吓一跳？

        某些人之所以寻求成长和改变的动力不够强烈，是因为他认为自己做得还可以，过得去。“比上不足，比下有余”的想法会磨灭一个人或一支团队的战斗力。

        “比上不足，比下有余”是错觉，是个人主观判断的“意”，因为就算有人在他之下，人家每天也在努力、在变化，而他还陶醉在自我感觉良好的状态当中。

        实际做得好与不好，要拿真实数据证明，而且要公布曝光出来，这是客观的“知”，个人知，集体知。活在意上，脱离实际；活在知上，时刻警惕！因为知道一切在变、对手在变，就不会轻易懈怠和麻痹大意。

        PK是能让人尽可能经常活在知上的，因为PK的结果能打破人容易掉入自我满足的错觉。而且每天PK，效果更好。PK只有两种结果，不是输，就是赢，没有比上不足比下有余的主观判断。哪怕今天赢了，也不敢掉以轻心，也会担心如果不努力，明天可能会输。输的更有压力，知道自己没做好，自然奋勇拼搏！

        所以，“知”的力量无穷大。管理要学会在“知”上用力，PK、每天PK，而且曝光，是其中的一种有效方式。

        “知之一字，众妙之门”！