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【原文华译】
当初，太祖曹操还是魏公的时候，任命赞县县令刘放、参军事孙资同时为秘书郎。文帝即位，更名秘书为中书，任命刘放为中书监，孙资为中书令，二人于是执掌机密。
曹叡即位之后，对二人尤其宠信重用，都加官为侍中、光禄大夫，并封为家乡本县的侯爵。（孙资是太原中都人，刘放是方城人，方城，就是今天的“我爱北京天安门正南50公里”固安。）当时，皇帝亲自处理日常政务，又数次兴军打仗，腹心之任，全由二人负责。每逢大事，朝臣会议，常常令二人判断是非、决策执行。
中护军蒋济上书说：“臣听说，大臣权力太大，则国家倾危；左右亲信太亲，自己就会被蒙蔽。这都是自古以来最大的警诫。
以前大臣掌权，内外不安，如今陛下卓然自览万机，则众人无不肃然。并不是说大臣不忠，而是威权在下，众人自然会怠慢皇上，这是形势使然。
陛下既然已经察觉大臣掌权的弊病，希望也不要忽视左右太亲的问题。左右亲信的忠心正直和深谋远虑，未必超过大臣；
但是，其谄媚取悦、投机钻营，恐怕还有独到功夫。如今外面谈论政事，动辄就说‘中书’如何如何。虽然他们恭敬谨慎，不敢与外臣交结，但是有这样的名声，恐怕也容易让世人误解疑惑。
况且他们实际上掌握机要，整天侍奉在陛下跟前，如果陛下在疲倦之间，有些事就交给他们决定。众臣看见他们确实能决定事情，自然就会奉迎他们的意向而行事。
此端一开，则结党营私、臧否人物、毁誉大臣，都会兴起。功过赏罚，就会被篡改而不能恰当。
直道而上的通道被阻塞，攀附左右亲信的反而飞黄腾达，顺着缝隙而入，逐渐发展壮大，而陛下认为是自己亲信的人，不加怀疑警觉。
这些事情，以陛下的圣智，当然早已知道了，如果再加以留意观察，则他们的行迹就一目了然。
“有的朝臣，担心自己的意见与陛下左右亲信不合，招致他们怨恨，所以干脆就不说话。
但是，我认为，陛下潜神默思，对所有的意见都一样地听取和斟酌，如果事未能尽于理，物未能尽其用，一定会改弦易辙，改曲易调，远与轩辕黄帝、尧帝功勋相当，近能弘扬武帝、文帝传下的事业，岂会被亲信近臣牵引呢！
“人君不可能自己一个人干了天下事，他们总得把事情交付给别人，如果委任给一个人，而这个人没有周公那样的忠心耿耿，没有管仲那样的大公无私，就只有大臣弄权，败坏国家之敝。
当今柱石之臣虽少，但是品行才干能胜任一个州或一个部、忠信竭命的人，还是很多。让他们各奉其职，并列于朝，不可使圣明之朝，有亲信专权的恶名。”
皇帝不听。
等到皇帝病重，深为忧虑身后之事，于是任命武帝曹操之子、燕王曹宇为大将军，与领军将军夏侯献、武卫将军曹爽、屯骑校尉曹肇、骁骑将军秦朗等共同辅政。曹爽是曹真之子，曹肇是曹休之子。皇帝少年时代与曹宇是好朋友，所以将后事托付给他。
刘放、孙资长久地掌管国家机要，夏侯献、曹肇心中不平。殿中有专门给打鸣公鸡栖息的树，二人就说：“他们占这棵树也很久了，看看还能再占几天！”
刘放、孙资担心他们对自己不利，图谋离间他们。燕王曹宇性格恭良，陈述诚意，坚决推辞。
皇帝让刘放、孙资进到内室，问他们：“燕王推辞，他的性格为人正是如此吧？”
两人回答说：“燕王其实是有自知之明的，知道自己不能当此大任。”
皇帝问：“那谁能胜任呢？”
当时正好曹爽在旁边，刘放、孙资就顺势推荐曹爽，并说：“还应该召司马懿也参与。”
皇帝问：“曹爽行不行啊？”曹爽汗流浃背，说不出话。
刘放踩他的脚，在耳朵边教他说：“臣以死奉社稷！”
皇帝听从刘放、孙资的意见，要用曹爽、司马懿。后来又改变主意，下令取消之前的诏命。刘放、孙资进去游说，皇帝又听了他们的。刘放说：“陛下应该亲手写诏书。”皇帝说：“我身体太困乏，写不了。”刘放于是上床，捉住皇帝的手，勉强写下。
刘放拿着诏书出来，大声说：“有诏！免去燕王曹宇等官职，不能停留宫中！”曹宇等流涕而出。
十二月二十七日，任命曹爽为大将军。皇帝嫌曹爽才干较弱，又拜尚书孙礼为大将军长史，辅佐曹爽。
当时，司马懿在汲县，皇帝派随身仆役带着手诏去召他。之前，燕王曹宇为皇帝筹划，认为关中之事重大，应该派司马懿从便道经轵关到长安，事情已经在执行。司马懿前后得到两份不一样的诏书，怀疑京师有变，于是疾驰入朝。
【学以致用】
01，这一段有个很值得思考的点：“放权”的练习
想要一个人成长起来，成为一个合格的领导，那么，就得给这个人“练手”的机会，
可能第一次做的不好，总结了错误之后，下次再来.....多试炼几次，就有领导经验了
同样的，反过来思考
我们要放权，其实也要来这么几次“练手”
否则，有可能就像曹睿这样的，对身边的人不放心，把权力都集中在手中，等到最后不得不放权的时候，又所托非人，把家族的基业与命运都交给了别人
02，“人君不可能自己一个人干了天下事，他们总得把事情交付给别人”
一个人再厉害，他一天的时间也只有24小时，他不可能把所有的事情都办了，所以就得放权
不管放给谁，总是要放出去的， 即便现在不放，以后也要放出去，得病了不能动了，总得放出去
既然这样，何不早点有这个打算。
当然，放权是讲究技巧，讲究成本的，有的人能用的很好，有的人却把事情办砸了，所托非人，遇到心术不正的，也会把自己给坑了，这就是放权成本，只是看成本的大与小
我们不能期待对方是周公，管仲啊这样的柱石，但是，我们可以通过机制，制度，来确保公司有大量的中基层干部
柱石之臣虽少，但是品行才干能胜任一个州或一个部、忠信竭命的人，还是很多
比如，达到这样的状态也好啊
毕竟，顶梁柱级别的人物，是极其稀少的，寻找一个合格的接班人就更难了
03，领导的首个任务，就是要培育与发掘下一个领导
对曹睿这样的人来讲，最重要的是，把手上的基业完全的传到下一任手中
康熙是这么教育雍正的，雍正也经历过夺嫡的危险，所以在给乾隆铺路的时候，亲自动手，确保传承的安全。
在企业传承，子承父业方面
我们一般会用到四个工具：股权（协议），信托，遗嘱，保险
如果要处理一朝天子一朝臣的问题，就得提前做好股权的顶层设计，用股权激励的方法，让新的班子成长起来（子公司也可以把总公司吞掉，以此换来新生，方案不一样内容不一样）
但是，我们还得学习曹德旺先生的做法，退而不休
有的人不是不愿意放权，是巴不得放权，越早越好，早点放早点轻松
但有的人没把控好，权力放出去了，责任没有放出去，或者说，本该自己这一届要承当的责任，然后丢给下一届企业班子，或者留个烂摊子给子女，这个也是不好的
我们以前遇到一个情况，一个退休十几年的企业领导人来学习股权，想要从儿子那里夺权，然后“大义灭亲”，为什么呢？
因为接班人儿子违背当年的初衷，没有给一起为公司打拼过的老员工有个好的交代，并且把公司搞得乌烟瘴气，偏离了主要价值观
放权，不意味什么也不管。如曹德旺先生那样，退而不休，把控着大的方向，照看着前进的路。
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