生死阶段
快速试错，快速获取用户。人数少，代码少，沟通成本，代码理解维护成本低。
快速上线是首要关注目标，帮助公司赢得竞争，活下去才有其它的可能性
架构重新设计阶段
工程师换了几波，业务文档缺少，代码量增大，没有很好的组织，理解／维护成本高昂，技术没有好好的规划，底层库不稳定，技术方案不统一，资源利用没有统一管理
资源消耗大，应用质量降低，开始出现线上事故
金玉其外，败絮其中 的状态
技术开始制约业务的发展，不得不重构。
一般是从毛球架构重构为组件化架构。
按业务拆分代码是正确的方向
逐步沉淀高质量的基础类库，满足基本的稳定性要求
能力沉淀阶段
随着公司发展，技术团队要解决的核心问题：
- 团队合作
- 保证质量
- 开发效率
- 发布效率
在第二阶段的基础上，代码混乱，资源问题基本得到控制。为了更好的解决上面的核心问题，需要研发一系列的工具，类库，中间件。开发能力，沉淀能力
能力开放阶段
（淘宝，微信...）
自己内部的核心问题基本得到解决，也沉淀了很强的技术能力，随着公司的发展，更高的层次和视野（公司和个人）技术能力惠及业界，创造技术影响力，提升公司品牌，吸引人才
技术发展和公司业务的发展息息相关
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