见到王总，比几年前初次相识时面相见老了一些。毕竟，四五年过去了。
但依然魁梧挺拨，他身上带着自然的谦卑，说起话来很接地气，侃侃而谈中彰显着极强的个人魅力。
他讲了目前运营的三个模块。第一个模块是目前已经成熟运营的物流园区，A区是建材市场，他租用给客户，B区是在建项目，C区是物流和电商，四通一达京东丹鸟全聚集在他的物流园区，整个县区以下全部由他们的物流来配送，二楼是电商，他们引进农户做电商和直播，销售鲁山本地农产品，像干果、香菇、木耳还有一些快消品，但问题是没有自己的品牌，都是在贴牌销售，这样就会损失大量的收益。最出彩的部分在于对最后一公里的探索，农村最后一公里难的原因在于快递送到每个地区的量太小，快递公司承担成本过高，他们不愿意配送。如何解决这个问题？王总提出了一个“共分”的概念，即各大快递公司到了县区以后，统一在一起配送到各项各村，这样的话量就提上来了，成本降低，效率提高。但这样的问题就来了：四通一达每家用的识别激光枪不一样，别人的识别不了，入不了系统。怎么办？这几年的时间，王总委托郑州的科研团队为他们研发了能够识别的激光枪，能够完全识别。这是多么巨大的进步啊！但还是有问题，快递公司并不愿意将自己的系统开放，例如圆通，他们不愿意开放端口，例如中通，他们拿着省政府盖章的文件去中通总部，被接待了，但说总部端口的密码因为工作人员当初设置的时候害怕被破解，设置复杂到自己也解不开了。王总又派技术人员帮助他们忙了三个月终于破解，但他们始终还是不愿意开放端口，因为担心自己的系统会被入侵。所以，一个明显的看似很容易解决的问题却始终得不到解决。
他说：有时候我真想到北京，告诉总理这样的事情，或许一个政策就可以解决的大难题啊！
的确，但就这件事情来看，王总身上的担当感真的很让人敬佩。
第二个模块是关于区域市场的。本县内建了一个朳漏网，供应商租用了他们的仓库，他们签订协议，以成本价供应产品，所以这个区域网上的产品比网上的定价还要便宜，产品种类应有尽有，包括各种电器、调料，还有生鲜蔬菜。目标是为了让全县的乡镇居民都能实现网上购物，针对不会使用手机购物的农民，每个村还有联络员，一般都是兼职的村干部或村医，每单三毛钱的送单价，将货物送到客户手里。那这个过程既然大家都不赚钱，为什么能够运营下去呢？奇妙的部分就在这里了，全县90万人口，人均月消费按100元来算，也是9000万，这么多钱的利息也是一笔巨大的数字，政府靠这些财政征得的税收也是一大笔，所以，他们依托政府下达销售宣传，如此便宜的价格，长期来看，农民在做了价格比较之后，大部分也都会选择该局域网上下单。他们则利用闲暇车辆进行配送，每单2分钱给物流。
这是一个正在实行中的项目，真正实施起来估计还得三两年的时间，目前只是处于初级阶段，前途未卜。
第三个模块是金融借贷。经过调查，本县很多机械生产厂家都是处于半死不活的状态，银行已经不再愿意借钱给他们，他们都是先从民间高息贷款，然后生产销售，拿着汇票找人提前兑现，给人百分之五到百分之十的回扣。这样的话，企业基本上只是处于不赚钱的状态，但为了生存下去，他们还必须这样生产。王总的资产目前估计10亿，银行会借给他们这笔钱，他可以把这笔钱再附加一点利息的方式借给机械厂，这样既能让他们缓解压力，获得资金投入，同时自己也可以赚取部分利益。
这是一个很不错的想法，但是也有一定的风险，毕竟会涉及到有人不愿意偿还怎么办？哟没有法律保护？
就这三个模块的描述，我们一行人感觉都被折服了。不出来看看，真的不知道世界是则么样的。一个成功人士，必然有他成功的道理，有支撑他的成功哲学。就王总而言，就成大事一部分是乘大势，电商和物流的快速发展和大量需求，确实被他赶上了。更多的是，他的人生态度。他说，遇到问题的时候去面对他，想办法解决，不能怕，一天不行一个月，一年不行两年，问题总能解决的。就怕人被吓怕了，问题就真的成了问题。
他还说，人得不断学习，我们干企业的，不学习就等着被别人干死。很多人只是把很多事情挂在嘴上，却很少花时间去研究他，比如区块链，花一个星期的时间研究一下你就能搞得很透彻，但很少有人能静下来去学。
一个成功的人，必然是一个有持续学习力的人，一个发展性思维的人。很庆幸，遇见王总，收获颇丰。
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