企业文化100句—第九十九篇
结果导向是ISO质量管理体系、绩效管理理论中的基本概念和核心思想之一，即强调经营、管理和工作的结果，经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度均要符合结果的要求，否则没有价值和意义。
曾经看过央视一个节目，说的是在一些地方与在民间做豆腐，因为目标的不同，过程和结果也大异其趣。同样是磨豆成浆、添水点卤，有以格物为目标的，也有的以产出更多更好为目标。
不论以什么为目标，做事总追求一个结果。事先明确想要达到的结果，依此策划部署执行，并依照取得的结果进行考核，就是所谓结果导向。
结果导向是一种思维方式
结果导向说到底，是要建立一种思维方式，并通过努力去让目标得到实现。这种思维方式，简单说，就是在面临一个问题的时候，如果自己还不具备需要的知识和经验，先列出要达到的结果，把结果摆在前面，用最终结果来带领自己去思考所需要的资源和可行的方法。
结果导向思维运用于企业文化建设，其实就是解决“为什么”的问题。
企业文化建设是为了什么？相信各位师兄有答案，也相信大家的答案不尽相同。
围绕不同的答案，以我们自己的建设目标作为导向，去确定需要做的事。
所以说结果导向没什么复杂的，复杂的是要训练并养成这种思维方式，促进工作效能的提高。
管理的目标是事，文化的目标是人
如果明确以人为目标，那么企业文化建设要做的事也就呼之欲出了——通过管理，帮助员工养成良好的工作习惯。
好的管理培养好的习惯，培育优秀的文化；同样的，不好的管理带来不好的习惯，结果是是培育出不良文化。
好的管理还需要坚持，在反复运用的过程中，形成条件反射，巩固成习惯，最终抽象成为文化。
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