组织行为学
还是大众的例子,总裁德梅奥入主公司后发现,虽然是造同一辆车,但很多部门的员工竟然从没有面对面接触过。这导致发生冲突时,他们根本无法产生互信。
德梅奥用了一个办法:定期让大家聚到一起“吵一架”。他组建了一个“协同设计实验室”,不同部门的员工会定期在这里聚会,利用两天时间提出各自的需求,并且充分争吵。
交锋并不会带来最终方案,但是通过这个过程,合作中天然存在的矛盾被释放出来,双方都熟悉了对方的利益诉求点。
还是大众的例子,总裁德梅奥入主公司后发现,虽然是造同一辆车,但很多部门的员工竟然从没有面对面接触过。这导致发生冲突时,他们根本无法产生互信。
德梅奥用了一个办法:定期让大家聚到一起“吵一架”。他组建了一个“协同设计实验室”,不同部门的员工会定期在这里聚会,利用两天时间提出各自的需求,并且充分争吵。
交锋并不会带来最终方案,但是通过这个过程,合作中天然存在的矛盾被释放出来,双方都熟悉了对方的利益诉求点。
本文标题:Day 2022:学习
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