美文网首页
全面追求影响力,而非权力!

全面追求影响力,而非权力!

作者: 赵国强哥 | 来源:发表于2021-01-10 21:35 被阅读0次

这是我今年的3/30篇文章(先定个小目标,先写30篇公号文章,达到去年的水准,刻意训练写作速度),未来会写更多短文,一篇文章只解决一个问题。

当我把工作年龄放宽到100岁,而非想着65岁就退休,

当我想为他人创造更多价值,而非获取更多时,

当我想为更多人,甚至是全人类服务,而非仅仅是自己服务时,

我秉持着终身工作,利他主义的原则和使命时,我会发现心胸和眼界会更开阔,不再纠结于日常琐事的困扰。

为什么会有这样的心态转变呢?

我们会发现,能终身工作是保证思维敏捷的重要方式,比如96岁的查理-芒格、90岁的巴菲特、88岁的稻盛和夫、84岁的钟南山、76岁的任正非。

富勒在著作《关键路径》中阐述,他在32岁做出了如下决定:

我决定把自己当做小白鼠,作为研究对象,进行一项终身实验,去积极的探索,一个强大民族和大型私有企业都无法实现的事业能否被我实现。

这个事业就是持久的保护并帮助全人类,同时消除不应有的羁绊,帮助地球这座飞船上的每个人都享受更高水平的自主权。

1927年,我决定,我要全面保护、帮助并造福的对向,是全人类,而不仅仅局限于家人、自己、国家和员工。

这便是格局与心态的转变,权力与影响力的转变。

权力和影响力,至少有以下5个区别:

1、权力,意味着对他人的掌控,对资源的调配。

影响力,意味着你能够帮助多少人,服务多少人,进而影响多少人。

2、权力,总会有一个首领,是中心化的,必定会引起大多数人的争夺,你也会被成为众矢之的。

影响力,是去中心化的,每一个人都可以影响更多的人,哪怕你只能影响10个人,也比你能够掌控10个人,要好的多。

3、有权力,并非有影响力。下属可能阳奉阴违,并不认可你,只是恐惧你的权力。

有影响力,伴随着你服务人数、帮助人数更多,一定会有权力。

你影响了1000人,就是村长;影响了1万人,就是县长,影响了10万人,100万人,就是市长,影响了1千万人,1亿人就是省长;影响了14亿人,就是国家主席。

4、影响力与权力一定会存在动态平衡的,如果德不配位,才不配位,势必会跌落到你应该属于的位置。

5、追求影响力的背后是,利他主义、公仆心态、发心要正,动作才不会变形。

追求权力的背后是,利益心态、掌控心理、攀比欲望,是贪嗔痴的外在表现。

所以当你想服务更多人,帮助更多人时,为社会创造更多价值时,你就会更有使命感,也才能从日常琐事羁绊中挣脱出来。

从这个方面看,所谓的买到房子、买到车子、财务自由,不过是自然而然的结果。

强哥于北京

2021年1月10日

相关文章

  • 全面追求影响力,而非权力!

    这是我今年的3/30篇文章(先定个小目标,先写30篇公号文章,达到去年的水准,刻意训练写作速度),未来会写更多短文...

  • 实践七个习惯工作场所篇读后感

    一.增加你的影响力 说起影响力我想起了行政管理专业领导者影响力,领导者影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。...

  • 领导者如何用好手中的权力?

    权力影响力 权力是组织所赋予的,领导者有了权力才能支配下属,实现领导功能。拥有了权力就拥有了一定的影响力,但在现实...

  • 人本一一感召(十一)

    在教练领域,将非权力影响力叫做感召影响力更为贴切。感召影响力是领导者感召他人的能力。感召不是依靠权力,而是...

  • 区块链与反意识形态

    区块链实际上是公民思维,而非权力思维,是个体融合社会,而非国家意识,是结果交割,而非标签。 ​​​

  • 从公司到社区:影响力和权力

    公司制度中有权力分配,公司权力的基础是财权。社区制度中没有固定的权力分工,是根据影响力的分化演化出来的。影响力是传...

  • 编程需要注意的地方

    1. 追求技术,而非语言 2. 追求内容,而非形式 3. 追求核心,而非表层 4. 以框架为核心 5. 迎接新的技术

  • 生活,即是用身躯拥抱碎石

    我们在世上行走,求的无非是开心和幸福,但上帝给予每个人的,只是追求幸福的权力,而非幸福本身。 于是,便会有了人生百...

  • 【BOSS来信】第16封—领袖

    领袖型能力者 *【欲望特质】:追求权力 〖基本困思〗:我若没有权力,就没有人会爱我。 〖主要特征〗:追求权力,讲求...

  • 深耕领导力的途径

    我们要学会超越岗位权力,去建立基于“专家能力”和“魅力”(管理学上也叫“参照权力”)的影响力。因为这两种影响力,才...

网友评论

      本文标题:全面追求影响力,而非权力!

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/zrjkaktx.html