第一，也是最基础的方法：建立信任。
信任，是影响力的基础。如果老板不信任你的人品、可靠性、专业能力等等，你对他就基本没什么影响力。
让老板信任你，你首先要让老板有知情权。什么叫知情权？就是主动地汇报自己的工作进展。
建立信任，更重要的是，始终兑现你的承诺。“这周三前邮件发给您”。那周二下班之前，这个方案一定、一定、一定要发给老板。不要和我抬杠，说周三早上9点之前行吗？值得放心、信任，不是让老板先担心，然后在截止时间前最后10秒钟，解除担心。
取得老板信任，不是一朝一夕，而是你平时的工作，这是一个积累的过程。
第二，储蓄影响。
你要相信，你老板能做你老板，一定有过人之处。但即便这样，在某些方面，他也一定需要你帮助。尽可能多地帮助他，让他更成功，你才能更成功。
怎么帮助呢？首先，你可以帮他省时间。老板的时间通常比你的时间值钱，用你的时间，省他的时间，会备受感激。
要去帮上司分担工作，让他有精力往更高层级发展。人都是有惰性的，如果下级愿意帮你分担的话，他还是很愿意的，前提是第一分担的工作质量要高。
提供越多真诚的帮助，就是往你在他的影响力账户里储蓄越来越多的影响力，供日后取用。
第三，向上沟通，让老板选择A/B的套路。
“老板，我有个想法想和您聊一聊，方便吗？”
“你说？”
“关于周三要交给您，给张总的方案，我觉得有三种做法。第一种，blabla，第二种，blabla，第三种，blabla …… 他们各有优缺点，分别是blabla……我比较建议第一种和第二种，因为blabla……老板，您看看我们应该怎么选？”
“如果在第一种和第二种中，再选一个呢？”老板问。
“老板，您曾经说过，用产品打动客户才最长久，我非常有启发，根据这个思想，我觉得第一种更合适，您觉得呢？”
“我也觉得是。那就去做吧。有问题，随时向我报告”。
让老板选择A/B的套路其实有这么几个优点：
限制了选择范围。
表示了对领导权威的尊重。
展现了自己的方案能力和思考能力。
缩短了方案决策时间。
非常明显的和老板站在一起，几次之后，老板很可能就叫你自己决策了。
但是总结来说，就是：1、不只是提问题，同时也要提出建议；2、提两个以上建议，并加以分析；3、与上司讨论，并由上司作裁决。
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