今天拜读了《上游》笔记，老师记录的非常详细，内容确实吸引了我，因为它与我们的工作生活密切相关。学的比较粗略，大致内容如下。
一、上游思维的特点：
1.我们常规的思维：不在其位，不谋其政；而上游的思维：不在其位，要谋其政；
2.上游思维：它是在问题发生之前解决。它的问题往往也是比较棘手的，不容易明显看出来，没有明确责任人，它不紧急却很重要；
3.上游思维它要求的是有责任感，积极主动，有全局思维的人才能担当。
4.现在公司的分部门职责，就是大家只管自己的事，没有全局思维，没有人去看上游。 然而上游思维是必须做而且要趁早做。
5、 真正的改革者，必须是谦卑的，不能是狂妄之辈。不懂的人，最好不要轻言改革 。照顾系统的部分，可能伤害整体。从整体考虑，会伤害某个部分；
6、改革一定要先做实验，小范围，再推广。
二、上游思维的精髓：
1.必须是合理存在，不是存在即合理；
2. 润物细无声，是改变战略思维；
3、读书人都有改变世界的情怀；
4、上游思维是做主的思维；
5、给我一个支点，我能撬起地球；
6、 制度再完善，也不是万能的。但人的眼光，不会一直被蒙蔽；
7、对于挺身而出的人，即便你不参与，也要报以敬意。
8、改变流程，搞上游思维，是最好的时机。
9、上游思维，需要气定神闲。
三、上游思维的现状：
1.人有近忧，必无远虑；
2.整天被小事覆盖，没时间想大事。时间被公司和家庭的小事给排满，只看到眼前的东西是多数人身上存在的现象，往往被紧急的事，吞噬了你；
3.没有这个冒风险，有眼光有担当，愿意挺身而出的人，因为有风险而且不一定会有效果。跟公司的制度，人的眼光直接关联；
4、看不到前景，还可能会带来负责效应，所以不敢轻易尝试；
5、没人会在乎上游做了什么事，灾难中没有功臣。 在下游做的好会获得鲜花掌声，上游做的好是无名英雄。做了灾难发生了还会受到指责。
综合以上，我们为啥失败，失败的原因就是缺少了上游思维。
个人： 被公司和日常的小事填满，没时间想大事了。
公司：近期有改革但失败了，究其原因： 1.此人不谦卑，属狂妄之辈； 2.不懂就轻易改革； 3.不经小范围的推广，就直接大副度的改革。所以注定失败。 如果能遵守上游思维最基本的要求，那也不是现在这个结果。
网友评论