有个真实的例子：
四个女生一起做包子。一个在世界连锁品牌做过管理，擅长人力资源；一个有丰富的社会资源，专门负责拿店，拓展加盟业务；一个对工厂生产、采购有优势 ，因为家里是做食品制造的；还有一个销售出身，家里也有钱，出资最多，手上的大客户很多。
因为四个人相互吸引，且都非常认同这个项目。她们达成一致，要做中国包子界的麦当劳。
在中式点心上打品牌，用工业化升级传统手工作业的制造方式，在策划与形象方面更是发展女性审美优势，连锁包子铺开一家火一家。600万的投资在不到3年时间里形成近2000万的资产规模。
然而，一个求快想大力发展企业规模，扩大生产，要追加投入。但另外几个在过去的几年里有的旅游出国，有的生娃，对投入和发展比较谨慎。去年，几个人因为经营思路不一致，内部闹矛盾，以致其中最大的股东合伙人提出退出。
要求退出的股东要求溢价退出，项目其他三人也拿不出钱来，问题没法解决，影响到公司正常运营。曾经的朋友，形同陌路。互不对话，直到上诸法院。
因为调情原因，不少店面因为供应问题直接关闭，品牌形象因为投入减少，逐渐冷落。
因为矛盾升级进入司法程序，原工厂完全停产。没有办法，另外三人一起找代工厂加工，继续维持生产供应，但随时也会遭致强制措施的打击，因为诉讼没有结束，品牌归属、资产处理等等，都是风险。
上个月，她们决心另立门户，重新开始，也有了机会跟她们一起总结、讨论前后的一些教训。
合伙生意要用企业治理的机制作保障，就必须在投资、管理上作出明确的约定。股权不能平分最好是有绝对大股东，如果大股东参与经营，那么要在经营管理权限上设定决策机制。
在创业期间，必须约定退出程序。盈利情况下的退出估值，亏损条件下的退出步骤，都不能含糊。
在投资、高管聘用、战略方向等重大问题上，投票权的设置要明确。
从一个创业想法到落地，初期在资金、人才、关系、销售等资源上，都会偏向在朋友、亲戚中寻找合伙人，但每一个人的价值观不一样，对风险的承受能力不一样，必然会在经营过程中产生分歧，甚至矛盾。
亲情关系、朋友关系都不是合伙的保障，只有契约。没有契约和契约精神，再好的合伙都会散伙。
网友评论