一、确定原始生态位：不考虑竞争
首先，在不考虑竞争的情况下，拿出我们最想做的生态位。
具体来说，我们需要从两方面来考虑：读者的角度和我们的角度。
1、从我们的角度
从我们的角度来说，就是思考我们最想做什么，具体来说可以从下面这些角度切入。
【我的热爱】【我的擅长】【我的使命】【时代趋势】【变现能力】
提示：如果一时不知道自己喜欢什么、擅长什么，大家可以先把自己所学的专业或者所从事的职业作为你的临时生态位。
我最想成为一个独立游戏制作人，也一直在往这个方向发展。擅长带小队开发游戏，担任游戏制作人的角色，负责全盘把控，负责策划、UI、剧本、原画、美术等，我可以加个程序就完成一个独立游戏。
另外对于团队的凝聚、沟通和全盘把控的能力我都具备。
大厂的游戏越来越缺乏创新能力，小而美的独立游戏或许才是创新力的突围。我的使命是，我探索世界，追求真相，为世界创造美好、有趣的东西，让悲伤的人感到温暖，让绝望的人感受到希望：）
变现能力可以从游戏发行和写书完成。
2、从读者的角度
创作者就是创业者，写内容就是做产品。
所以，我们在创作的时候，一定不能只考虑我们想做啥，还要考虑读者需要啥。
很多人觉得读者可能需要XXX，但是当他去卖课的时候，却发现读者根本不买账，为什么？因为他所解决的需求，可能并不是一个多么痛的需求。
那么如何判断读者有没有某个需求，如何判断读者对某个需求的程度有多深呢？
这其实就涉及到一些创业思维了，一个创业者在开发一款产品的时候，大概会涉及到这么一些步骤：
【洞察需求】【拿出方案】【做成产品】【推向市场】【获取反馈】【快速迭代】
其中在洞察需求层面，主要是考察你的认知，包括你对人性的洞察和对事物的洞察；以及你的同理心，你把你自己的痛点推己及人或者是对别人的痛点感同身受。
当然，最好的是如果某个需求已经被别人验证过，那就能确定是OK的。比如写作这个需求就是被验证过的，那么我就可以放心地做。
最后结合自己的角度和读者的角度，就能得出一个或者几个不错的生态位。
但这些生态位往往会存在竞争，所以最终我们还要把竞争要素考虑进来。
二、确定现实生态位
在这个步骤中比较重要的，就是调查竞争对手和制定竞争策略。
1、调查竞争对手
要求大家去各大平台搜一搜，比如公众号、知乎、抖音、快手、B站、小红书、今日头条……
看看自己的竞争对手有哪些，看看竞争情况激烈不激烈。
如果我们发现竞争并不激烈，或者竞争对手不强劲，那么我们就可以直接开干了。
调查完之后，如果我们发现竞争非常激烈，而且有无法逾越的巨人，比如读书这个领域就有得到每天听本书、樊登读书会等巨人，我们根本不可能竞争得过他们。这个时候，就需要制定竞争策略了。
我这个生态位的竞争情况是还行。因为国内各种受限制做游戏都被大厂垄断，创新能力本来就不太行，独立游戏制作人相对其他行业还比较稀少。
2、制定竞争策略
竞争策略很简单，就是前面讲到的专一化和差异化。
所谓专一化，就是不断细分领域，把一个点做透，在这个点上成为第一。
比如我们有个树友，她想教写作，但教写作的那么多巨人，她怎么去制定她的竞争策略呢？还是专一化，她把生态位细分到中学生写作，教中学生如何快速地写出一篇好作文，解决中学生写作难的问题。
这个策略就不错，如果她能把这个点做透，我认为也是大有可为的。
如果专一化之后发现还是很难做，比如上面那位树友发现中学生写作也有很多巨人，那怎么办？
一个策略是继续细分，但继续细分很可能就太细了，比较难做。这个时候就需要差异化，做出自己的独特风格出来。
具体如何差异化，大家可以自己去想。
最终，如果发现，即使专一化和差异化，还是无法在将来成为第一，这个领域的竞争实在太激烈了。那么我们就得换个赛道，重走上面的流程，寻找新的生态位。
如果我能够稳定持续制作小而美的独立游戏，然后以游戏制作人的身份写相关的文章，既可以宣传游戏有助于持续提升影响力提升热度，又可以将来汇集成册出相关的书，是一个不错的赛道。
网友评论