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如果我是实验室负责人,我想怎么经营实验室

如果我是实验室负责人,我想怎么经营实验室

作者: 梦巷_n | 来源:发表于2017-04-04 00:13 被阅读0次

1.实验室是一个学习的场所,当然最重要的是学习,第一点是学习(针对成员)

  • 保证学习时间,考勤制度,保证每个人的有效学习时间
  • 确定学习方向,没有方向的学习犹如大海捞针,确定一定的目标才会事半功倍
  • 制定学习路线,根据方向制定最合理的学习路线,由浅入深,循序渐进
  • 安排学习计划,按照路线制定最适合自己的学习计划,可以是短期或者长期,按照计划完成任务,日积月累才能稳步提高
  • 定期学习交流,交流不一定以分享会的形式进行,可以安排一段时间,大家可以随心的和别人交流学习上的问题或者经验之谈,或者有bug的代码可以让大家一起商量着解决,在学习中学会交流,对每个人都大有裨益
  • 产出学习成果,学习的每一阶段都会学到新的东西,试着用每一阶段学到的东西去做一些精致的作品产出,并保留分享,以后回头的时候发现学习并不是一无所获,会增加成员的自信
  • 学习分享交流会可以不仅仅局限于实验室的成员,可以和其他实验室的负责人进行沟通协调,一起分享,共同进步

2.实验室的氛围营造也很重要,没有一个良好,轻松的氛围,一个充满压抑,压力,排挤的氛围会让成员很快萌生退意

  • 不要很快的让成员接手大型项目,每一个新加入的成员需要一定的学习缓冲期,刚加入就给太大的压力会让每个人诚惶诚恐,无心学习
  • 轻松愉快的学习氛围需要每个人营造,如果新加入的成员羞涩于与人交流,这样的人也不应该是实验室纳新的目标,交流不仅是在学习中很重要,在以后走向社会工作中,没有人会和不爱说话不爱交流的人沟通,缺少了与每个人的沟通或者忽视了成员的感受都会导致毁灭
  • 定期组织娱乐活动,可以小到在实验室讲个笑话喝点咖啡,可以大到一起出去春游,增进成员对实验室的感情,让成员更好的在实验室学习,是个双赢的不二之选
  • 当然,秩序必不可少,安排一定的章程,每个人都应该遵守规章制度,不遵守纪律 的成员,实验室也不需要
  • 实验室的负责老师多多加入到成员的活动中去,让成员们觉得老师平易近人,塑造一个大学长的形象
  • 定期头脑风暴,聚在一起想出新奇的点子,分析,实行,产出,记录,做的好可以参加各种大赛,赢取荣誉

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