部门经理反映基层员工工资低，公司在这个岗位的人才市场上缺乏竞争力，多位骨干被同行涨薪30%以上挖角，希望公司能够通过涨工资来护角。
财务总监认为公司业绩上涨乏力，人力预算却年年上升，对人力成本预算提出预警，要求公司控制人力成本预算。
老板觉得公司目前业务量太小、增长乏力，但工资总额偏高，在审批工资或奖金的时候，常常会问：业务增长不够，为什么还要发这么多工资和奖金？
以上都是薪酬策略不清惹的祸！
我们经常面临两难的境地：一方面要适应市场状况，满足公司发展和人才引进、人才稳定的需求，另一方面又要符合公司老板对利润追求和财务成本控制的要求，怎么办？
企业增长乏力，员工积极性不高，优秀员工流失，其矛盾的根源多在薪酬。要设计科学的薪酬体系，重中之重就是如何科学地确定企业的“薪酬策略”。
企业的“薪酬策略”是纲，一旦出问题，整个薪酬体系都将失策！
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