这是上周要完成的作业，拖到今天才做——再不做的话，质量、资源、沟通这三章测试就又要往后延迟了。
跟着培训班的进度走，心里比较有方向感，也踏实，只要照着机构的指示走，相信大概率能过。
这3个章节的测试共100题，很遗憾，错了37题，而老师说65分是下限，这给自己敲响了警钟，再不努力，可能过不了考试。
这不，今天将错的题，一题一题的在书本里找答案，找不到的，就去网站搜索，收获还是不少的。
另外一个，之前心里一直拒绝做题，就是怕分数低，但是考试当前，纯看书看不下去，这不很被动吗？还是要借助题目来帮自己巩固知识，找不足。
接下来就自己错的题目，回顾一下。
4.能影响规划范围管理过程的组织过程资产是：历史信息和经验教训知识库。另一个是政策和程序。干扰项是：组织文化。
其实是自个基础不扎实，组织文化不是组织过程资产，是事业环境因素。组织过程资产包含5大类：具体的政策、流程和程序、工作模版、工作指南和共享知识库。
组织过程资产是组织中最重要的无形资产，是从过去的项目积累起来的，汪博士书里有提到，它和事业环境因素其实是交叉的。
6.定义范围中一项关键的工具和技术是：专家判断，不是分解。
解析：又是基础题。没想到能考这么细。自个特别怕“以下哪项不是xxx的工具与技术？”“以下哪项不是xxx的输入｜输出？”，而工具技术有很多，各种类型的输入、输出也很多，怎么判断哪个工具是哪个知识领域的？头大。
定义范围共有5种工具：专家判断、数据分析和决策，人际关系与团队技能，产品分析。
其中产品分析下面还有很多技术也经常考到，如价值工程和价值分析的区别，价值分析和进度压缩技术的共同点等。
干扰项：分解技术，这是有用在创建wbs和定义活动的技术。
其中，创建WBS时，分解技术负责将项目工作分解为工作包，有5步骤：识别可交付成果、确定WBS结构、分解、标示编码，最后核实分解的是否合理。
定义活动中，分解得到的是进度计划活动，或者简单点，是活动。
3.区别项目范围基准和项目范围说明书
范围基准是创建WBS的输出，它包含项目范围说明书、WBS、工作包、规划包和WBS词典。是项目管理计划的组成部分，另外还有2个基准是进度基准和成本基准。
其中，工作包是WBS的最小组成单位，工作包有账户编码。
项目范围说明书是定义范围的输出，它记录了产品和项目范围，包括产品范围描述、可交付成果、验收标准和项目的除外责任。这样一说，其实还不如看它的概念和作用来的实在。
范围说明书可理解为一个中间状态，接下去项目还会依据它去做更详细的规划，还告诉相关方哪些该做哪些不该做。
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