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鲍总：创业后，比以前做员工还憋屈，连个请假的理由都没有。

小云：一天到晚莫名其妙被客户骂，再看咱们这办公环境、薪资福利，能坚持下来我都佩服自己！

小云的第二份工作是在一家贸易公司做渠道经理，领导就是鲍总，公司只有几个人。负责苏锡常三地的母婴用品业务。入职快一年了，小云觉得工作其他方面能应付，只是常州区的几个客户特别麻烦，她向鲍总提过几次：这个摊子我做不好，最好分给别人。

但在鲍总心里并不满意小云的工作表现，经常因为一些原本可以避免发生的差错导致客户投诉，说她也不太往心里去。方案让她修改两次就不耐烦。而且，大多数客户是之前公司积累的，竞争越来越激烈公司不得不在账期、价格上让步，否则就可能流失，但是公司的利润也越来越低。两个月前他找小云谈过话：“做销售就是要不断打妖除怪，什么样的人都会遇到，不能由着自己的性子来，公司人手少，你多担当点也会多拿一些绩效，即使的增加人手没人带也没用。”鲍总又指点了一些与不同客户关系的处理技巧。

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接下来的两个月，鲍总期望看到小云的改变。自己这个小公司实在禁不起折腾，招聘一个员工一点点带出来不容易，万一遇到没有职业操守的自己走也会带来客户流失，所以招聘时特别在意一个人的品性。小云个性率直，什么都写在脸上，最近可能因为感情问题，情绪波动大，心思也没怎么放在工作上，自己这个老板和她说话也是小心翼翼的。

鲍总在自己的朋友圈里也一直留意着合适的销售能拉过来，助自己一臂之力。

两个月过去了，小云的工作原地踏步。期间，鲍总联系上了一位前同事，有意过来上班。现在这位前同事正打算结束与他人的合伙业务另寻出路，能够独当一面，性格沉稳，只是他们认识时鲍总还被称为“小鲍”，同事没有销售过同类产品，不知能不能在自己这扎下根来。将新人放在小云下面显然不合适，新来乍到没看到实力就做小云领导不妥，平级也有问题：

1、将小云的区域划小，常州的业务分给新人做，区域太小，会不会大材小用？如果安排的区域都是啃硬骨头，人家愿意来吗？

2、将无锡和常州两个区域给新人，小云只负责苏州呢？以她的冰雪聪明怎么会不去想自己可能被凉凉？她走了，万一新人又不能胜任这份工作怎么办？

鲍总感觉自己被放在火上烤，这几天都睡不好觉。小云觉得自己遇到了瓶颈，问题解决不了，得过且过。

经过几番思考，鲍总最终将常州和无锡分给新人，同时布局周边未开发区域。小云的苏州区域增加了吴江区。虽然区域划小了，但调高了新客户开发指标，要求对市场进行深挖。

于是既没有破坏氛围，又制造了在有序竞争的局面，还解决了人才的培养、储备问题。

小公司用人上基本都存在以上的问题，能独挡一面的人少，培养人才周期长，换人风险大。

对于员工来说，也正因如此，在小公司一个人兼几个岗位，要学的东西多，机会也多。可以接触到公司运营的方方面面，看你是否有心抓住机会试错来打造自己的竞争力。

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上个月，我去创意产业园一家企业参观，看见一位年轻的办公人员借着办公桌的掩饰长时间刷手机，不知道他们公司是否有规定禁止这个行为。但可以肯定的是，很多人的时间就在刷手机时溜走了。所以，那些30岁不到就在知乎上提问如何应对“35岁现象”、“中年危机”的朋友，你们属于未雨绸缪的一批人，有这个想法你就已经比很多同龄人超前了。

现在“焦虑、迷茫”是流行词，像是霉菌孢子在潮湿的环境中快速繁殖扩散。上班的为前途迷茫，带娃的怕回归职场没有位置，毕业时为逃避就业去深造，深造结束发现问题仍然摆在那里。打开手机，五花八门的课程让你觉得自己一无是处，这里缺那里也要补；可能会为了考一本国家不认可的证书，忽视了学习过程的乐趣；每个专家育儿说得好像都有道理，没去学点育儿课都不敢说自己的带娃姿势正确。你可能不在意那些杂音，也有可能某一天你会浮躁纷扰，不能分辨。

其实，没有过去也没有未来，只有永恒的当下。过去是你所做的一切的结果，同样的，你制造着自己的未来，学会独立思考，会少很多烦恼。