公司的A部门是一个重要的部门，是很多项目的第一步工作，此环节对后序工作的影响也比较大。另外，按照我们的预测，未来本行业A部门的工作将占据极其重要的位置。因此，17年末我开始深入这个部门，掌握更多一手资料。怎么深入呢，其实很简单，就是转化角色，以部门成员的角色参与工作的开展
在这个决定之前，我觉得这个部门的各项工作进展的都不错，项目任务也基本能够顺利完成，觉得没有必要花那么多精力在这个部门上。但在上半年我所负责的另一部门已经比较成熟，我在其中所花的精力已经很少了，正好有点时间，所以还是深入了这部门。
过了一段时间，我还是有收获的，有些收获还是意想不到的。
这个部门办事太保守，甚至有点呆。这个部门的一些野外工作需要特定的天气条件。好几次一起出野外工作，他们都觉得天气条件不允许，还不能开展。我就说不要等那么多，差不多就行了，要求马上开展工作，好几次下来数据都可以使用。
这个问题，只有深入才会发现，天气问题，有一定的主观性。在以前出去好几天，汇报我天气条件不合适，我也没多想什么。但A部门作为一个独立的部门，平时竟然不在天气一般的情况下进行尝试让，积累经验，这让我很意外。这个部门，一年下来会错过多少天工作窗口？对于公司来讲，有多花了多少冤枉钱？
还有好多类似的细节，总体来讲，就是做事缺少方法论，不善于总结经验，也善于进行必要才尝试。
看似没有问题的背后还是有一些问题的，我想这中情况肯定不仅仅是A部门才有，其他部门情况估计也差不多。
要想发展得好，就要主动提早发现问题，在这个维度上要活在未来，把未来要发现的问题现在解决了才是最好。
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