最近有很多客户是要求禁止品牌在电商平台销售。针对这点我的看法是不太现实，尤其是微商等快消品。电商时代，不允许别人在网上销售本身就是逆时代潮流。我倒建议各位品牌方进行控价或者授权管理。
有关品牌方线上禁售的个人看法
学习大禹治水的思路，治水要疏堵结合，水流光靠堵是解决不了问题的，需要将水流引导到正确的方向。我们品牌管理同样如此，如果采用堵的方式管理，结果可想而知，不仅达不到想要的结果，而且浪费时间、精力、和成本。全网禁售的难度，所花费的成本都要比价格管控难得多，大的多。现在的平台日新月异，管了这个，管不了另一个，顾此失彼。
以下是鄙人的一点小看法：
一：网上如果看不到我们品牌的产品信息其实也未必是件好事，最起码给人的印象是，这个品牌不会很大；电商平台店铺的销售其实也是一种推广的方式。就跟很多传统品牌为何开旗舰店一个道理。大部分并不是为了销量，而是作为一种展示，推广。让更多的消费者和代理商知道这个品牌。所以，目前品牌想真正实现网络禁销的要么是很小的初创品牌，要么就是公司遇到了重大的问题。发展中的不可能网上没人卖。
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二，针对一些特殊传统品牌禁销可以理解，比如，兽药，农药，工程款产品等。这种产品由于本身的特殊性以及受众。这样的管控思维是可以理解，并去努力达到目标。
三，正常的品牌，如果客户的需求是不允许电商平台销售，不仅管控成本高，而且基本上做不到网禁的结果，这样的管控最终要么白白浪费时间、金钱，要么是最后自己调整策略。其实不管哪一种都耽误了最好的时机。
四，在品牌管控过程中，我们不难发现，大部分店铺都是他们的代理商或者跟代理商有关系的小店，品牌商一刀切，有时候不利于跟代理商之间的关系缓和。更有可能刺激到很多代理商反着对抗。长期以往就是两败俱伤。因为，我们要指望这些代理商。
五，现在很多品牌不管是微商，还是传统品牌，都离不开电商平台，想要壮大，应该是双管齐下。最近发现，传统的品牌商这几年的电商发展特别快，随便一个代理一年网上的销量都是几百万甚至更高，轻易砍掉也会伤及元气。
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六，我们在做线上管控的时候，品牌方的需求、要求等并不是一成不变的。不是客户要什么，我们就必须给什么。我们的工作不仅仅是把服务推给客户，更要帮助他们梳理分享一些我们的建议想法。很多我们的企业老板或者决策者决定一件事时也并一定都是正确的，他们也需要别人的建议指导。
经常就有客户来咨询，某某品牌他们是怎么制定管控要求的，你们需要借鉴学习，而我们可以充当这个角色或者桥梁，真正的做到顾问的角色。
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