今天举办了上海区域11月kick off 大会，一区主办，我是背后的总负责人。总监说不太满意，结束后单独找我聊了。
说kick off的本意是营造氛围，是每月一次的盛会，需要认真对待。
主持人不能随便选，不是谁都适合做主持的。后面可以挑一男一女固定下来。还说我可以来试试，锻炼下。
PPT需要美化，目前的太丑了，后面可以让孙姐把把关，PPT模板固定下来。每月只是换数据和照片就好了。
颁奖嘉宾要提前沟通好，每个人什么奖品提前和嘉宾说清楚。
每个人登台都要有音乐，这样大家感受才好。
分享人更要提前告知，做好准备，不能随便讲两句。（其实都有告知的，只是他们大都没做PPT）
此次的新人介绍环节也太仓促了，每个人起码做个几页PPT自我介绍下呢。
后面誓师可以更多仪式，有仪式感一点。比如买些道具什么的。
最后还要有专门的摄影师，不能人家上台领奖台下无人拍照。
这些事情很多，不必自己去做，助理团队都可以用起来，要学会借力。
几乎一无是处了本次大会，流于形式。
我一句都没为自己辩解。确实忙，忙到根本无暇准备，又要准备奖金，定制礼品，定做水晶奖杯，还要提供PPT所需各种数据。日常工作还得做，实在顾不过来。但是我能跟老板说吗，不能。
事情没做好就是没做好，是自己认识不到位，自己时间没有安排好，自己的责任。下次吸取教训，办的好一点让他满意就是。没事的。
被批评不是坏事，不必难过的抹眼泪，看到差距是好事，说明提升空间还很大。
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