为人作序，既是一件盛情难却的事情，又担心自己不能很好的领会书稿的宗旨以及作者的意图，从而给作品减分。在阅读完书稿之后，我还是欣然答应了，我想大致基于以下几点原因：
互联网精神之显著特征是开放和分享，代仁十分乐意并享受这个过程——他将自己这些年在市场营销和职场管理方面的心得体会集结成册，并辅以丰富详实的案例，坦诚地与我分享，质朴地与读者分享，一如当初他在易宝支付效力时的热诚，这是值得激励的行为。
易宝支付CEO 唐彬
市面上讨论企业管理的书籍甚多，要么过于宏观，不接地气；要么过于微观，高度不够。代仁的这部作品，能够准确的定位并站在部门总监的高度，多角度、系统化、如实地探讨了部门的运转之道。诚然，部门总监就是一个企业的“腰”，抓企业经营管理，很关键一点就是要抓好部门负责人。
按照德鲁克的话：“企业的精神在于一群平凡人聚在一起做不平凡的事业，并在此过程中不断成长， 超越自我”，我称之为“一群人的浪漫”。那企业文化又是什么？不是企业自身说了什么，甚至也不是企业做了什么，而是员工甚至是离职员工对企业长久的感知和认可。在离开易宝支付之后，代仁的书稿中还不时散发着易宝支付的文化气息。“聚是一团火，散是满天星”。作为易宝支付曾经的一员，代仁对企业文化的传承和理解，比之前更加深入更成熟，这是很“浪漫”的事。
最后一点，让我颇为好奇的是代仁离开易宝支付之后的几年中，如何做到从市场营销到职场管理的“跨界”转变。作为当年易宝支付的市场总监，代仁担当主持市场部工作，对于市场营销和品牌塑造，有着丰富的实战经验和娴熟的操作技巧。随着我阅读书稿的进度，我强烈感受到了代仁“勤奋、好学、善思”的特质。而这些特质，不正是一个优秀部门总监所应该具备的么？
《管理密码：源起市场，赢在职场》封面
正如代仁在书中所说，成功有捷径——当你以“主动、积极、正面”的心态去面对挑战，去拥抱变革；当你以“无业务不管理”的务实作风去要求自己深入企业的日常经营；当你以一个部门总监的视角去剖析部门内务和企业运转；当你以部门主管的思维方式去驾驭一系列管理工具……我想，你已经触摸到了职场的成功脉搏。
《管理密码：源起市场，赢在职场》作者：银代仁
Keep Studying and Stay Young! 我相信，代仁的这本新书，堪称资深部门总监的随身管理工具包。同时，凭借其20年职场经验，本书当能助你成功破译部门管理的密码。
易宝支付首席执行官 唐彬
2018年1月
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