艰难的答复

功能演示会结束时，我特意提出一个要求，就是要求某豆公司明确整改完成时间节点。会上大家都没有反对，老郑看起来也很满意。

现在的领导一般都要求执行率，不过，我更担心某豆公司的执行力，所以才提出来那条要求。

事实证明，我的担心不是多余的。接下来的时间里，某豆公司的部署工程师矮个张日子不好过。

矮个张看起来每天都很忙，甚至都不会午休，永远在敲键盘。然而，不管矮个张多么努力，系统还是如同一滩烂泥，难以入目。小冉每天都在追问矮个张，什么时候返回整改时间表，矮个张一开始还很有礼貌地回答:“尽快完成时间表。”同样的话，说过太多次之后，便没有了可信力。小冉很生气，直到后来，矮个张终于忍不住，也很无奈地叹了一口气:“冉老师，麻烦你直接找我们蔡总吧。很多事情，我也没办法。”看到矮个张一副摆烂的样子，小冉终于失去耐心，对着矮个张就是一通狂吼:“那是你们公司内部的事情，你在现场，就是你们公司的代表，我只能问你。”

小冉的话虽然很有道理，但矮个张摆烂的态度，也让我感到有些无奈。作为一名老革命，我苦口婆心地劝说矮个张:“张老师，你作为驻场人员，本身就有责任做好双方沟通的工作。我作为技术人员也很理解你，不过也请你多理解我们，领导天天在追我们，我们也是没有办法。”矮个张可能是刚遭受了一通轰炸，这会儿迎来一阵和风细雨，态度有了极大转变，接连表态马上联系 。

又过了一天，矮个张的联系有了成效。周五上午，我忽然接到一个电话。某豆公司的蔡总居然会亲自给我联系，很是让我感到意外。蔡总虽说只是个项目经理，平日里却是神龙见首不见尾，难觅踪迹，有什么事情都是通过矮个张传达。看来回复完成时间节点已经成为一道难题，不然蔡总不会亲自打电话。电话里，蔡总反复强调难度，需要答复的事项有十多项，逐一分析研判后，才能制定出准确的时间。听着电话里，蔡总一本正经地胡说八道，我强忍着怒气，只是提出一个要求，本周内可以确定几项时间就回复几项。蔡总完全是把我当做业余人员来糊弄，什么要逐项分析才能答复，都是一派胡言。所有的问题，都是我和小冉根据会议记录整理而成，问题看起来多，其实都是指向一个方向——空间分析能力。蔡总迟迟不敢答复的原因，也在我的意料之中，因为他们根本就没有自己的产品，而具备高效空间分析能力的产品研发，短时间内根本不可能完成。蔡总估计也是知道这个道理，所以一直不敢正面回答具体完成时间点。

我强硬的要求下，在下午收到一点效果，不过蔡总发来的文件，只是让我更生气。

蔡总发来的完成时间表中，所有事项都和我提出的问题不一样，完全在回避问题，绕着走。蔡总的时间表事项，全部都是项目商务部分内容，什么签合同，演示验收之类的。

对于蔡总这样的行为，我还是强忍着怒气，很客气地要求蔡总按照问题事项进行答复。蔡总可能从我的语气里感受到了愤怒，在电话里反复保证，正在和研发人员研究分析，晚上一定回复。

蔡总的套路确实很深，到了晚上又给我打个电话，解释了一大堆，最后关于时间节点的回答只有一句话。蔡总说本次产品可能是没理解到领导的意图，开发的过深过于先进，至于整改就是下周五完成一版原型设计。

愤怒到极点就是无语，我再也不想听蔡总忽悠，还是很客气地谢谢蔡总。蔡总的答复还是在忽悠，问题的本质根本不是什么界面，而是产品的空间分析算法，不过他这么回答，倒也是让我坚定了决心。

历经多次交涉，艰难的得到如此荒谬的答复，我已经无力愤怒了。我迅速做出一个决定，蔡总完了，至少在我这里，我不会再签任何字，我不想再没有信用的公司身上浪费时间。