DISC特性总结表:实际上是案主遭遇某种情况所采取的某种行为倾向，也是案主内在与外在对比的另外一种方式
16因子:特性总结表
16子特性
用色彩编码来显示与DISC的相关性:
红色因子与支配相关，代表独断和直接的因子，比如独立自动
黄色因子与影响相关，代表沟通的因子，比如友善热忱自信
绿色因子与稳健相关，代表耐心接受的因子，如毅力缜密
蓝色因子与谨慎相关，代表注重细节和精确的因子，如准确敏锐配合
按照下图（特性总结表）
画出两条对角线:
(正方形的对角线)
连接永久和非显性；
连接潜在和暂时
16因子:特性总结表
16因子落点
在永久与非显性连线上:代表内在与外在的一致性
在暂时与潜在连线上:代表内在和外在差异性很大甚至相反
中间点:代表稳定性偏弱，时有时无，有意识就表现出来，无意识就不明显
根据自己的时间或者客户付费情况有选择性的解读
在解读报告中:
没必要把16子特性全部解读
只需要从永久和非显性中圈出6个因子来解读
永久前三个代表优势，非显性后三个代表劣势
强调:不仅要看到16子特性于内在外在总结表上的显示，更要看到从内到外，或者总结表当中复合因子变化所隐藏的原因
二.16子特性名称及特点
通过分别分析DISC就可以得出来
1.效率（这类人往往尖锐不圆融）
16因子:特性总结表
高D雷厉风行，非常快，关注事，追求结果，I呢，是非常在乎人际关系，大家也知道，做事太考虑情感关系就会显得犹豫不决，那么一个高D低I的人呢，就是不太会关注人，一心奔着目标去。这种人做起事来一般是不大会考虑他人的感受，也就不会瞻前顾后，所以就更效率嘛。
敲黑板:尽量正面解读
示范:面对一个高D低I有效率的案主
(借用一个具有该特质的人，而该特质是案主身上所没有的特质，去弥补案主的缺点，从侧面的角度让案主有所觉察)
我知道你作为一家之主，或者是公司部门的领导人，为了让大家活得体面，有价值，你往往会身先士卒，同时，你也会鞭策众人，跟你一起奋战，在奋斗的过程中，难免会有人受伤，有人会感到累和委屈。如果这个时候你有一个搭档，帮助你在他们受伤的时候，感觉到委屈的时候，去安抚他们。这不就解决了你的后顾之忧了吗。（互补）
2自动（屁股坐不住）
16因子:特性总结表
3独立
16因子:特性总结表
打油诗
16因子:特性总结表
4友善
16因子:特性总结表
5热忱
16因子:特性总结表
6自信
16因子:特性总结表
打油诗
16因子:特性总结表
7耐心
16因子:特性总结表
8缜密
16因子:特性总结表
9毅力
16因子:特性总结表
打油诗
16因子:特性总结表
10配合
16因子:特性总结表
11准确
16因子:特性总结表
12敏锐
16因子:特性总结表
打油诗
16因子:特性总结表
组合因子（同高因子/双高因子）
16因子:特性总结表
16因子:特性总结表
16因子:特性总结表
16因子:特性总结表
关于四个DISC的探讨:
互动模式:掌握与四类特质人的互动方式，以及用什么方式为对方解读报告
情绪觉察:理清现状以及挖掘原因，看到案主的压力来源，并且找到行之有效的方案
有效刺激:能量来源，为案主赋能的同时给予有效的管理建议
不同DISC之间的互动:帮助案主解决跟身边人的关系
难点:
要看到从内在表到外在表或者总结表当中复合因子变化所隐藏的原因
(不要只关注到单因子变化，而忽略了组合因子的变量，要综合考虑组合因子的变化）
最后:
尽量正向的解读
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