今天接着分享《系统之美》剩下的4个陷阱，加上自己的理解：
目标侵蚀：温水煮青蛙。绩效标准受过去绩效的影响，尤其是当人们对过去的绩效评价偏负面，也就是过于关注坏消息时，将启动一个恶性循环，每个人不知不觉地降低期望值，努力越来越少，实际的表现也就越来越差，使得目标和系统的绩效水平不断下滑。
思考：悲观者正确，乐观者成功，你是要做悲观者还是乐观者呢？
对策：保持一个绝对的绩效标准，例如设定为过去的最佳水平，并不断提高目标以此激励自己追求更高的绩效。系统结构没变，运转方向改变，形成一个良性循环越来越好。
竞争升级：为了竞争而竞争。当系统中有一个存量的状态取决于另一个存量的状态，并试图超过对方时，就构成了一个增强回路，陷入竞争升级的陷阱，表现为军备竞赛、财富攀比、口水仗等现象。竞争升级以指数级变化，会以令人惊异的速度激化竞争。如果什么也不做，这一循环也不可能一直发展下去，最后的结果将是一方被击倒或两败俱伤。
思考：向好的方向，如一味对道德品格、艺术鉴赏、断舍离的追求竞争会怎样？
对策：应对这一陷阱的最佳方式是避免陷入这一结构之中，老祖宗的中庸之道。如果已经深陷其中，一方可以选择单方面让步，从而切断增强回路的运作；或者双方进行协商，引入一些调节回路，对竞争进行一些限制。
富者愈富：马太效应。系统中，竞争中的赢家会持续地强化其进一步获胜的手段，形成一个增强回路。如果这一回路不受限制地运转下去，赢家最终会通吃，输家则被消灭。
思考：公平和平均是一回事儿吗？如果你战在资源的顶端，你将如何对待他人、世界？
对策：多元化，即竞争中落败的一方可以衍生出新的分支；制定反垄断法，严格限制赢家所占有的最大份额；修正竞赛规则，限制最强的一些参与者的优势，或对处于劣势的参与者给予一些特别关照以增强竞争力（例如施舍馈赠、税赋调节、转移支付等）；对获胜者给予多样化的奖励，避免他们在下一轮竞争中争夺同一有限的资源，或产生偏差。
转嫁负担：习得性无助。面对一个系统性问题，当干预措施无助于解决潜在的根本问题，只是缓解问题的症状时，会产生转嫁负担、依赖性和上瘾的状况。不管是麻痹个人感官的物质，还是把潜在麻烦隐藏起来的政策，这些干预措施都不能解决真正的问题，导致系统的自我调适能力萎缩或受到侵蚀，引发一个破坏性的增强回路：系统自我调适能力越差，就需要越多的干预措施；使得自我调适变得更差，不得不更多地依赖外部干预。
思考：你是干预者吗？如何陷入的？如今怎么止损？你有或有过依赖症吗？如何形成的？
对策：应对这一陷阱最好的办法是提前预防，防止成瘾、跌入陷阱。一定要意识到，只缓解症状或掩饰信号的政策或做法，都不能真正地解决问题。因此，要将关注点从短期的救济转移到长期的结构性重建上来。
尝试在生活中观察，会发现8大陷阱还真不少见，有时是变种，经常交织存在，相互影响，不由感慨防不胜防呀~《系统之美》对我最大启发就是让我们多一些思考与洞察。
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