发表于2017-04-04
完成公司指标So Easy
2月28号后，又是一个坎，供应公司又发布了8大健康指标，这些指标听起来很吓人，明明以前达标才ABC总共3个指标，怎么一下子提升267%的要求？
船人感觉到，公司为了实现2025年全球DD数量翻番了目标的同时，还想引导这些DD们建立稳健的市场，通过大数据提炼出这8个健康指标，也是蛮拼的，应该支持、点赞！
讲真，熟知网络21的朋友都知道，成功系统（网络21）的生意是建立在价值观和生意指标之上的，“通过生意建立人，而不是利用人在做生意”这个价值观今天不重复了，这是每个网络21成员都要恪守的原则。
船人今天主要借助安利公司的8大健康指标，浅析一下网络21的策略与安利公司的健康发展是多么地贴合、多么地简单。
OK，我们先来认识一下安利公司的8大健康指标，请看下表，请忽略“过渡期达标要求”，网络21的达标市场，没有必要对指标打折。
咱们对这8个健康指标一一分解：
一、活跃度
官方说法：购货的营销人员+顾客数≥30户。
船人白话：团队有业绩总人数＞30户。
船人解析：一个达标市场1万PV，人均活跃330PV，相对于网络21的核心组员200PV/月的指标，这个指标也是很科学的！作为网络21的达标市场，建议我们的伙伴必须将活跃度提升到50人以上。
二、非踩线达标
官方说法：PV≥10500分
船人解析：不到10500PV的达标业绩都是人为“做”出来的，这个没有什么好解析的，你们都懂的。
三、达标进度安排
官方说法：月末三天购货比例＜20%
船人解析：提前规划好生意进度，不要月底再来踩线。
四、达标业绩构成
官方说法：个人销售比例＜15%
船人解析：耳闻有些团队有些人通过自己买买买而达标的，现在至少要分摊在许多人头上了。
那不是我们网络21的玩法，既然是团队建造者，就不要玩那些幺蛾子，有自己个人销售的同时，也要带领伙伴们有业绩、伙伴们有钱赚！
五、骨干培养
官方说法：直接服务1000+PV的市场＞2个
船人白话：至少2个1000分小组
船人解析：2个组就达标？开什么国际玩笑？1000PV刚好是网络21的LC的业绩指标（不过我们现在已经将LC的业绩指标提升到2000PV了），在网络21想要达标，这个指标必须3个以上！
六、市场规模
官方说法：在册的营销人员/顾客≥200户
船人白话：团队总人数大于200户
船人解析：不解析了，这是必需的。
七、市场拓展
官方说法：最近一年新增＞100户
船人解析：新表格（New Applications）是第一生产力，米其·萨拉和大卫·道南的达标组里面，这个指标是新增100户/月。注意，在网络21里，这里是每月，是每月！不是每年！
八、市场稳定性
官方说法：近一年来续约的IBO＞45户
船人解析：没什么好解析的，这个是自然而然的。
船人很欣喜地看到公司出台这些健康指标来推进安利IBO们健康、有序发展安利生意，这是一个有责任感的一流公司的应有的态度。
船人建议，作为一个达标的IBO，应该完成所有8项健康指标，而不是只挑着其中3项去踩线完成——只是为了去符合培训资格。
但是，不用盯着这8个指标去做，在成功系统（网络21）里，跟随自己的领导人，遵循系统原则和策略，我们只要盯好自己在网络21里的生意指标：行动指标、动势指标和教育成长指标，当我们在成功系统达标时，在安利公司的8大健康指标也肯定达标的。
这些指标在成功系统的《业务检讨表》和《生意指标分析表》里面都有，在进行业务咨询前，自己都要填写的。具体的内容，请向自己的领导人咨询。
今天25号了，又到了检视每月业绩的时间了，船人从加入起，就自然而然会在月底追业绩，但是好像有的朋友也不是很明白该怎么在月底追业绩。需要看《怎么追业绩》的文章吗？可以在文章下方留言。
如果留言比较少，说明没有这个需求，船人就不写这个文章了，下周继续分享导师鲍伯·巴伦先生的心态之旅……
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